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2014-03-21
四、今后怀柔供电公司标杆管理工作的思路
强化常态机制的建立
(1)增强各部门重视程度，强化执行力度。要不断加强标杆管理宣传，尤其是加强领导干部的思想宣贯，真正从源头上重视起来，加大各部门的重视程度，才能够将标杆管理工作真正执行下去。
(2)增加绩效考核力度，实现全员共同参与。在加强培训宣传的基础上，不断加强全员绩效考核力度，让广大员工真正理解标杆管理，实现全员共同参与，同时通过绩效考核手段形成你追我赶的良好态势，从而促进公司标杆管理的整体水平。增加标杆管理的灵活性
(1)建立指标评估机制，提高各部门对指标的认可度。建立一套指标合理性评估机制，需反复斟酌指标的设置及分解，多听取各部门的意见，尤其是指标管理人员和一线班组人员的意见，集思广益，制定出相对公平、合理的指标，并随着公司改革形势的变化进行不断完善，使各部门对指标的认可度进一步提高。
(2)针对跨专业的指标成立标杆管理项目组。对于跨专业的指标，采取对标项目组管理机制，明确牵头部门，同时给予其一定的考核督办权利，促使各部门统一联动协调配合，杜绝推诿扯皮现象的出现。
(3)强化交流学习，提升部门指标管控水平。建立一种与上级主管部门和兄弟单位的学习机制，对于不明白的指标及时进行沟通学习，在提升自身指标管控业务水平的基础上，也能进一步发现指标存在的缺点，从而不断完善指标设置和管理措施，使公司整体水平得到提升。
(4)加强跨界对标，提升标杆灵活性。目前怀柔供电公司主要开展的是同业对标管理，具有一定的局限性，对于行业内部都感到困惑且无法解开的问题，可借鉴别的行业类似的问题是如何解决的，也许能够找到适合电力企业的独特灵感。同时可采用“逆向对标”的方式，对目前公司落后指标单独进行专题汇报，同时请上级主管和其他各单位专家来公司共同诊断，提出改进建议，从而促使各部门主动寻找解决办法，提升指标管控水平。
五、结束语
标杆管理是提高企业经营管理水平及经济效益的一种有效方法，如何开展好标杆管理工作是摆在各企业面前的一个重要课题，本文从怀柔供电公司标杆管理应用实践入手，分析了标杆管理的现状及存在的问题，同时提出了一些标杆管理的工作思路，为其他企业提供了有益的借鉴。
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