四、企业创新团队知识学习的企业动因

企业创新团队知识学习的众多动因可以分为推动动因和拉动动因两种类型。一般动因和特殊动因主要起推动作用，是企业创新团队面临特定任务的时候被迫进行学习，而企业动因则起到拉动作用，是企业层面的原因拉动企业创新团队进行知识学习。

1、调整企业战略

企业生存环境风云变幻，企业核心竞争力的比拼日益激烈，企业要想赢得更好的生存和发展环境，就必须要做好战略管理工作。当企业在现有条件及经营领域内无法继续运营下去的时候，企业就要进行战略调整。企业战略调整关系到企业的业务领域和经营范围，同时也直接影响到企业创新的方向和步骤。企业创新团队作为企业创新的主力军，必然要受到企业战略调整的影响。企业经营领域的变更要求创新团队要有新的知识背景和新的团队结构，而改变团队知识水平及团队结构的方法多种多样，可以直接重新组建新的创新团队，也可以直接从企业外界引进新的创新团队，不论哪种方法都要求企业创新团队进行知识学习。通过学习不仅可以弥补缺位的知识，还可以在学习中塑造好的有利于知识流动的创新团队结构。为了配合企业战略调整或业务创新与拓展，企业创新团队有时候需要相应调整团队结构，团队结构的变动就意味着团队成员责任和权力的变动，对于职责变动的成员来说，就相当于面对一项全新的创新任务。在这种情况下企业创新团队也需要进行知识学习，以便很好地应对团队结构的变化带来的不适感。

2、打造创新型企业

企业核心业务拓展意味着企业要在更加广泛的领域内进行技术创新、管理创新、组织创新及文化创新。显然，企业可以通过组建或是引进新的创新团队来支持业务领域的拓展，但是考虑到高昂的人力资源成本很多企业望而却步，改向从企业内部重新培育合适的创新团队，这种方式需要对团队成员进行大量相关的培训，使团队成员不仅不忘以前的创新模式和创新活动，而且学习新的创新路径。这种方式本质上就是一种知识学习。而且企业业务的拓展不仅只影响到即将要拓展的领域，对企业已有业务领域也会产生相当的影响，其他业务领域为了配合新领域的快速发展必须要做出某些改变。这种改变大多还要以知识学习的方式来进行。可以企业核心业务拓展带动全企业的学习，企业创新团队在这个过程中应该起到带头和示范作用。

3、构建企业创新网络

企业进行海外并购是指企业发展到一定程度，在本土以外进行扩张的一种发展战略，其核心是进军海外市场，并且求得长远的发展。显然，企业海外并购要求企业进行一系列的改变和学习，首先要熟悉标的市场的风土人情和宏观政策管制、当地的经济发展状况和当地消费者的消费习惯及消费水平，等等。所有的这些都需要企业不断的学习才能获得。海外并购对企业创新团队提出了严峻的挑战，因为企业进军海外市场就将企业创新能力放在更加广阔的范围内竞争，要求企业掌握更加先进的技术、更加科学的管理手段和更加优越的创新文化。由此决定的企业创新团队的学习更具有战略性和挑战性。

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