二、加强电力行业企业文化建设的途径和方法

电力企业文化建设，可以有力促使电力企业员工对企业经营生产、行为准则的认同，提升企业发展内驱力，增强企业员工的使命感，为电力企业实现经营生产管理和文化建设双丰收奠定坚实基础。

1.坚持以人为本原则，关注员工生活现实

企业文化建设要始终体现以人为本理念，要始终关注企业员工的生活现实，以企业文化建设为契机，努力营造企业发展良性氛围。企业文化是企业核心价值观的外化形式，加强文化建设当然需要全体企业职工的认同和参与。由于企业文化建设与职工生活密切关联，加强企业文化建设，必然要关注企业员工生活实际，体现企业人文关怀。而企业员工是企业经营发展的基础，也是企业发展主体，关注员工生活，解决员工普遍关心的问题，也成为企业文化建设的重要内容。企业文化倡导的是塑造职工品质灵魂，强调自我激励，以实现企业的快速发展。企业坚持文化建设的人文性，对统一企业员工思想有重要促进作用。企业文化建设是一项民心工程建设，关注员工生活焦点问题，有利于强化企业凝聚力，对开发人的潜能也有积极意义。以文化建设为抓手，关注职工生活，为职工谋福祉，这是企业文化建设的根本宗旨。

2.建设视觉文化环境，树立先进典型榜样

电力企业文化建设要求创造企业文化环境和氛围，营造一定的视觉冲击也是非常有必要的。这和应付上级检查有本质区别。电力生产场所增加文化气氛，对员工的教育激励自然是随时随地的。首先是统一企业形象管理。要按照国家电网公司品牌建设要求，统一配置办公用品，统一配发现场工作制服。特别是办公场所要进行规范化管理，环境清洁美观、服务窗口服务规范、生产工地和车辆配备要符合国家相关规定。在厂区要制定醒目宣传栏、标语板、看板、理念牌等。有条件的话，还可以创建文化墙，让文化元素时刻围绕在员工身边。还可以制作灯箱、展板等，宣传企业精神，展示企业文化内涵。这对树立企业形象都有重要作用。

3.改变宣传沟通方式，建立良好干群关系

电力企业文化建设需要有良好的企业建设环境、宣传环境和工作环境，由于一些历史原因所致，企业主要领导对企业文化重视程度和对企业经营生产管理还是不能相提并论的，很容易形成重经营生产轻文化建设的管理格局。随着企业的不断发展，这种失衡的管理格局渐渐显示其弱点，让企业主要领导也逐渐认识到企业文化建设的重要性和不可或缺。因此，电力企业主要领导要摆正自己在企业文化建设中的位置，要注意发挥自己应该有的作用。特别是企业一把手要成为企业文化建设的第一责任人，这样才能有效推动企业文化建设的健康发展。在主要领导统筹安排下，形成党、政、工、团各个管理系统的一体化建设。在具体实施企业文化建设时，还要相互支持配合，各个职能部门要齐抓共管。

4.开展丰富文化活动，提升企业品质形象

电力企业文化活动包含丰富内容，通过开展多种文化娱乐活动，丰富员工生活，提升企业发展内动力。电力企业文化活动可以由企业统一组织，也可以由本单位分散组织。如参加各种文化评选活动、各种社会公益活动，还有众多文化表演娱乐活动，都是企业员工喜闻乐见的，对丰富员工生活都有重要促进作用。还有演唱会、故事会、事迹报告会、舞蹈大会、体育比赛、慰问活动、联谊活动、读书月活动、孝敬父母人物评选等等，只要与员工生活联系紧密的文化活动，都可以成为文化建设的重要内容。开展丰富文化活动，不仅能够满足员工生活需要，产生内强素质的效果，还能够给企业带来正面宣传，起到外塑形象的作用。企业文化建设从不同角度对企业品牌进行宣传和打造，为企业腾飞助力。

三、结语

电力企业文化建设有自己的特色，这也是企业长远规划建设的重要组成部分。只有将文化建设全面融入企业生产、经营、管理的全过程，充分发挥企业文化建设的内强素质外塑形象的特质功能，企业文化建设才会真正步入正轨，成为企业不可或缺的重要动力资源。企业文化是企业文明建设的核心内容，也是落实科学发展观的重要外化表现形式，促使企业员工将文化建设元素转化为自觉意识和行为习惯，为打造现代企业品牌形象创造良好条件。

上文就是精品学习网给您带来的电力行业企业文化论文，希望可以更好的帮助到您!!