浅说企业文化管理的发展趋势

亲爱的同学们，今天为你准备了企业文化管理的发展趋势，相信能够帮助更多的朋友们，特整理了本文供大家参考阅读。

1我国企业文化管理现状

我国自改革开放至今已有30多年的时间，市场经济飞速发展，但是我们不能忘记在改革开放之前我国经历了相当长时间的计划经济和政府管控时代，这也是大部分企业长期处于封闭的管理状态，片面强调产品和企业的重要性，忽视了人的作用的重要因素，然而这又是一种必然存在的形式。好多企业不强调企业文化的重要性，即使有企业文化的公司也只是为了适应大的政治环境，并不是真正考虑到企业文化可以为公司带来绩效。由于企业文化发展在我国较为落后，在这种情况下，企业文化缺失已经严重阻碍了企业的发展进步，因此我国必须大力发展企业文化，重点进行企业主的思想文化建设。

1.1企业文化管理总政治色彩浓重

在改革开放前的计划经济时代，为了企业和国家的发展，各企业和市场必须以政治斗争为纲领，贯彻执行党的政策，由党的政治纲领主宰企业经济工作。尤其在国有企业内部，党委班子是企业的最高层领导，党的内部活动和企业的生产经营活动混在以前进行，通常情况下企业经济职能和效力要排在政治职能之后。企业文化的建设也因为社会整体环境的影响而变成统一的政治环境，企业的生产经营活动中存在众多政治口号，这样的情况不仅阻碍了社会的发展进步，同时还严重阻碍了企业文化的产生和发展，从而根本没有真正的、有效的企业文化管理机制。虽然在1978年十一届三中全会后，我国开始进入市场经济时代，企业的政治目的不复存在，企业对于生产经营有了自主权，但是由于长期受到政治管理的影响，新的企业文化很难形象哼。比如大部分公司的企业文化太过形式化，没有具体实现的可操作性，更重要的是很多企业文化如出一辙，缺乏竞争性，没有活力。

1.2企业文化管理层次模糊

现代很多企业文化只简单强调要理解其文化精神内涵，但是并没有付诸于实践，相关层次的建设和管理也是走形式化。也就是说，企业文化的管理仍然处于精神层面，缺乏实际可操作性，而企业的实际经营却只有落实才有价值，有的甚至脱离或者背离企业管理的实际。这样的企业文化完全存在于精神层面，它不仅不能给企业员工提供正能量，促进员工个人能力的提升和发展，同时也会阻碍企业的发展和进步。

1.3企业文化管理流于形式

目前，很多企业进行文化管理的目的在于彰显其与时俱进、用于表格的精神面貌，实际上只是一种形式，他们并不了解企业文化的真实作用，也不想去了解企业文化的实质。企业文化的设立只是为了向外界展示企业文化管理体制的存在，用于外界人员的参观、评比使用，没有实际内涵。当然，也有依然企业希望能够通过企业文化提高企业的经营业绩，但是他们在没有完全建立企业文化的基础上，就开始盲目的投入人力物力去建立企业文化管理机制，导致企业文化和企业文化管理机制不能契合，脱离了企业实际，远离了企业员工，不能为企业的发展带来实际的效益。

1.4企业文化管理的主体不合格

企业文化管理是一种以人为本的管理，企业文化管理机制作用的发挥主要依靠领导者的个人能力以及员工的素质和配合程度。在好的企业文化管理中，不仅要求企业管理者有较高的管理能力，还要求管理者的个人素质、道德水准等能够成为全体员工的楷模，能够在企业中起到模范带头作用。这一方面我国大部分企业管理者都是心有余而力不足，因为考虑到我国整体国民素质普遍偏低，高层次的管理人员较少，优秀的高级管理人员更是凤毛麟角，严重阻碍了我国企业文化建设和发展进程。