2未来我国企业文化管理发展趋势研究

企业失败原因有很多，但是企业成功的原因往往都是类似的。管理学大师汤姆.彼得斯的著作《寻求优势》、《赢得优势》两本书中，提到企业的共同点大体为“面向顾客、不断创新、以人为核心”三点。而魏斯曼将企业成功的要素扩展为五点：1始终如一的顾客取向;;2员工的整体性;3利用理念和价值领导企业;4执行的坚决性，5持续的改善。通过对彼得斯和魏斯曼总结的企业成功因素的分析，我们可以发现，企业的成功主要来源于企业正确的价值观取向，也即企业的成功主要取决于企业文化和企业文化管理。我国企业文化管理的研究学者将国内成功企业的企业文化总结为四点：具有快速准确的思考和应变能力;具有一致的价值观;能够打破常规，创新思维;财务政策稳健但却保守。另外放眼世界，关注国内外企业文化管理，寻找共同点，最终确立企业文化建设的方案，在建设正确积极企业文化的基础上进行合理的企业文化管理。通过以上分析可以将我国企业文化管理趋势概括为四点，主要为：

2.1企业文化将越来越注重人的因素，以人为本进行企业管理

21世纪是知识经济的时代，市场产业全面知识化，拥有知识就是拥有发展前景，就是有发展的动力。人是知识的载体，因此知识经济时代竞争核心在人，有人才就获得了成功。因此企业进行企业文化管理时必须首先考虑人的因素，根据马斯洛的需要层次理论在满足人的低层次需要的同时为员工设立高层次目标，充分发挥员工的积极性，让其为了实现自我而努力奋斗，自我监督，自我发展。在企业内部以人为本注重员工发展，在企业外部也要以人为本，要注意顾客的需求。在市场具体实践中，要创建以满足顾客高层次需要为目标的企业文化，尽快形成一种情感营销和关系营销的理念来维系忠实顾客，从而让顾客成为企业发展的支柱和动力。

2.2企业文化管理愈来愈注重创新和变革

企业必须灵活多变，具有快速反应机制，能够适应外界环境的快速变化。这里的灵活多变首先要反映在企业技术的灵活多变和效率上，其次是企业在管理、组织结构以及人员等方面都应该能够运作自如。目前运用较多的管理方式有MBO管理权变管理、团队管理以及学习型管理等，从企业的战略目标，企业对环境的适应能力，到重视企业中人的因素，创新的文化管理，使其与时俱进。

2.3企业文化管理的合作广泛性

Teamwork这个单词无论是在企业内部还是外部，都备受欢迎，美国麦肯锡咨询公司曾提出21世纪企业的发展战略应该是“协作竞争、结盟取胜、合作双赢”。21世纪在经济全球化的趋势下，结盟、购并、跨区域、跨文化经营将成为一种主要的潮流，利用企业文化在跨国购并过程中的影响作用，如何在众多文化中择益而行，就成为未来企业文化管理的重要内容。

2.4企业文化管理的公益性

当绿色健康成为人们关注焦点的同时，企业文化管理的方向也应该有所改变，从一味的追求效益，到更加关注社会环境的建设，更加关注社会公益事业的维护和促进。提高自我社会责任感，也是为了在企业内部形成一种拥护责任心的氛围，企业自身应该有一种意识存在，那就是不仅仅是市场经济建设的重要组成部分，更是社会和生态环境共同努力的产物。回馈社会，回报大自然本职所在。

3结语

企业文化建设和完善的过程就是企业进行文化管理的过程，而这个过程具有必然的艰巨性和持久性，所以本文从企业文化的历史本质以及内涵入手，强调企业文化建设的管理的重要性。同时对目前我国企业文化管理现状进行了细致分析，在分析的基础上对企业文化的发展方向进行了展望，对于国内企业文化建设和管理具有一定借鉴意义。

以上就是企业文化管理的发展趋势，谢谢查阅。