企业文化创新的关键是观念创新。必须消除过去那种重物质轻精神的发展思路，树立经营与文化并重的新发展观，使企业的经营发展战略与创新文化培育结合起来，使文化建设作为企业经营发展战略的支撑和牵引。同时，要建立和完善适合企业发展的创新机制，从激励、培养、保护等机制入手，坚持以人为本，注重创新企业文化建设，树立创新意识，倡导创新精神，形成宽松、和谐、鼓励创新的企业文化环境。此外，要与制度创新紧密结合。相对于制度建设，企业文化建设是一项长期的任务，有一个逐步形成和发展的过程。要加强实践探索，逐步提高完善，推动企业文化建设的制度化、规范化和深入开展，实现由制度管理向文化管理的升级。

企业文化建设应把握的几个着力点

建设企业家文化。企业文化首先是企业家文化。肩负企业经营管理首要职责的企业家，他的经营管理理念、人文思想、道德品质，甚至言谈举止、工作作风都对企业产生着巨大的影响，不言而喻，企业家文化对企业文化的形成与发展有着至关重要的作用。

身为领导要时刻为下属创造一个公平竞争、和睦相处、主动参与、全力以赴的团队环境，用自己的魅力影响下属。在实际工作中提高自己，加强自身素质和能力的修炼，要善于学习、勤于学习，懂得运筹帷幄，懂得把握方向和大局，研究事业发展战略。同时，还要加强自身的道德修养，懂得以德服人，做到胸襟开阔，讲究信誉，发扬民主，敢于否定自己，检讨自己，善于集中企业员工的智慧、采纳企业员工的意见，发扬民主管理的作风，充分展示自己的聪明才智和管理能力，用实际行动赢得下属的尊重。

建设学习型组织。学习是提高员工素质、企业素质的基本途径，是建设先进企业文化的基础。对现代企业来说，“唯一持久的竞争优势就是具备比竞争对手更快的学习能力”。毛泽东同志在延安时就说过：“我们队伍里边有一种恐慌，不是经济恐慌，也不是政治恐慌，而是本领恐慌。过去学的本领只有一点点，今天用一些，明天用一些，渐渐告罄了。学习本领，这是我们许多干部所迫切需要的。”企业要把学习引入企业管理全过程，树立“培训是最好的福利，知识是最大的财富”的理念，构建学习型企业建设的模式和体系，突出强调员工终生学习、全员学习、团队学习的重要意义。要建立一种持续学习的环境和机制，突出“学了有用、学了能用、学了有提高、学了有效益、学了有创造”，增强职工自觉学习的意识，使学习知识、追求发展和自我完善成为职工内在的要求，激励员工把学习能力转化为创造能力，从而实现员工和企业共同发展的目标。

建设团队文化。杰克·韦尔奇说过：“在一个公司或一个办公室里，几乎没有一件工作是个人能独立完成的。大多数人只是在高度分工中担任部分工作，只有依靠部门中全体员工的互相合作，互补不足，工作才能顺利进行，才能成就一番事业。”要使团队高效运转，就必须有一个共同的目标和愿景，就是让大家知道“我们要完成什么”、“我能得到什么”。这一目标是成员共同愿望在客观环境中的具体化，是团队的灵魂和核心。它能够为团队成员指明方向，是团队运行的核心动力。同时，健康和谐的人际关系能使团队成员之间从生疏到熟悉、从提防到开放、从动荡到稳定、从排斥到接纳、从怀疑到信任，可以在长时期内使人们保持亲密。团队关系越和谐，组织内耗越小，团队效能就越大。并且，领导者要努力创造一种自主、宽松的工作环境和相互信任、相互支持的团队氛围。团队管理者需要制定良好的沟通计划，规划沟通渠道及沟通目标，鼓励员工非正式组织间的交流，使团队成员做到畅所欲言，从不同角度提出有利于团队建设的意见和方案。通过创建健康向上的环境，营造浓厚的企业文化氛围，使广大员工在潜移默化中受到感染和影响，得到心灵的净化和充实，从而激发爱企热情。

建设和谐文化。“和”者，和睦也，有和衷共济之意;“谐”者，相合也，有协调顺和之意。“和谐企业”，简单地说就是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态。其核心是通过文化的力量促进企业内外“和谐”，达到企业的经济效益、环境效益与社会效益相统一，最终实现企业可持续协调发展。在企业内部，各部门、各项事业之间均应遵循全面、协调、可持续的原则。全面，就是要在不断地改革和完善企业经营管理机制的同时，加快政治文明、精神文明建设，形成三个文明相互促进、共同发展的格局;协调，就是要统筹好企业发展的速度和质量，规模和效益，保持企业内部各项事业的均衡发展;可持续，就是要处理好眼前发展和长远发展、企业发展与资源利用、生态环境保护的关系，使企业发展拥有不竭动力。

随着企业文化竞争力的不断提升，企业文化力量深深融铸在企业生命力、创造力、凝聚力之时，就是企业竞争力最强、生命力最旺、效益最好之时。

以上就是关于企业文化建设是企业长青之本的全部内容，希望给予大家帮助。

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