企业文化是指在企业管理范围内产生的一种特殊的文化倾向，是在长期发展过程中，把企业内部全体成员结合在一起的价值观念、行为方式和道德规范。企业文化是每个企业在长期生产、经营和销售活动中形成的，是现代企业实现高效管理的重要内容。一个企业有无良好的文化氛围，直接影响着这个企业的生产经营能力，而企业经营能力的高低是决定企业核心竞争力的关键。因此，虚拟生产企业可从以下几个方面构建优秀的企业文化。

首先树立以人为本的管理理念。一个企业正常进行生产，要有劳动者、生产资料、生产工具和厂房等。在这些生产要素中，人是首要的能动因素，先进的技术、工具和流程都要依靠人去掌握。虽然虚拟生产企业把具体生产过程转移给其他合作企业，但是它的产品研发、售后服务等活动也都离不开发挥人的主观能动性。由此可见，人是虚拟企业文化建设的关键。因此，虚拟生产企业必须坚持“以人为本”的现代管理理念，尊重每一位员工、信任每一位员工，最大限度地调动员工的积极性，使其成为企业文化的设计者、推动者和受益者。其次是积极塑造企业形象。企业形象是消费者、社会公众对整个企业给予的整体性评价和一般认定。如果企业文化是企业形象的灵魂和核心，那么，企业形象则是企业文化的外在表现形式。虽然外在因素不能直接决定企业的本质，但是可以间接的影响企业的生产经营情况。良好的企业形象就是一种竞争优势，可使企业扩大知名度、荣誉感和自信力，成为企业内部的激励因素。

其次是建立学习创新型团队组织。美国麻省理工学院彼得·圣吉教授提出，组织只有通过连续性学习，不断地进行自我调整和改造，才能适应迅速变化的外部环境，求得组织的生存和发展。在虚拟生产企业中广泛地创建学习型组织活动，使企业的每一位员工、每一个合作伙伴都能够树立共同的美好愿望、共同学习、共同发展，在虚拟生产企业中创造良好的学习氛围并解决发展中遇到的困难，在学习中建立互相信任的关系，不断进行知识创新、技术创新，以适应顺息万变的环境要求。再次是制定合理的管理规章制度。管理规章制度是企业文化建设的重要内容，也是企业文化得以延续和维护的重要保证。在虚拟生产企业的文化建设中，必须围绕企业目标建立健全各项规章制度，及时进行制度创新，改进论资排辈的用人制度，使每位员工行为效果的评价均有章可循。

最后是构建创新型虚拟企业文化。相对于传统经营的企业而言，虚拟企业的经营灵活度较大且可能会时常出现更换合作伙伴的情况，这就使虚拟企业中难以形成有较强凝聚力和创新型的企业文化。这一方面与虚拟企业忽视企业文化建设有关。

如有的企业只考虑与合作伙伴仅仅是生产经营方面的合作，而认为没有必要把其纳入到统一的创新型文化建设体系中来。另一方面也与虚拟企业对于企业文化的内涵认识不足有关。因此，虚拟生产企业要想在国内外激烈的竞争环境中生存和发展，就必须加强创新型企业文化的构建，将技术创新、管理创新和知识创新的意识深入落实到每一个合作企业中，并且虚拟企业还要根据不断变化的企业内外部环境以创新性的思维方式制定出多元化的企业文化，以努力提高企业的核心竞争力。

5. 保护虚拟生产企业的知识产权。

经济全球化背景下最明显的一个特征就是尊重知识。虚拟生产企业的可持续性发展，都是以尊重知识，保护知识产权为前提的。尽管每个虚拟生产企业在保护知识产权的方式上，会因具体情况的差别而有不同，但它们在本质上是一致的，那就是保护企业的知识产权。如果虚拟生产企业不注重知识产权的保护，把重要技术泄露出去，那么别的企业很有可能会给本企业带来致命性打击。这也就意味着虚拟生产企业的市场竞争力在无形当中被削弱，更有甚者被剥夺。比如，美国的通用汽车公司曾与韩国的大宇公司进行虚拟生产模式的合作。在合作过程中，由于通用汽车公司不小心将部分重要技术泄露给大宇公司，使得大宇公司短期内飞速发展，不但抢占了韩国市场，而且还在欧洲市场对通用汽车公司形成威胁。所以巧妙保护本企业的知识产权，是虚拟生产合作的前提与关键。这就要求虚拟生产企业必须做到以下几个方面的工作：

一是要及时申报知识产权。虚拟生产企业能够长期生存发展的关键就在于它本身掌握着核心的技术和有知名度的品牌。