南方电网公司还非常重视对教育培训和人才评价工作的内涵研究和机制创新。

教育培训方面，公司坚持以员工为本，实施员工增值工程，提升员工素质，把员工培育成公司需要的人和对社会有用的人。近年来，已初步建立由培训管理、培训课程、培训师资、培训基地、培训网络等五个子系统构成的一体化教育培训体系，具有自身特色。

人才评价方面，公司坚持人才是企业发展的第一资源、人人皆可成才的理念，进一步完善人才选拔培养的体制机制，实施人才优先发展工程，造就一支数量充足、技术行业领先、适应公司发展需要的核心人才队伍。目前，正努力探索和实践基于岗位胜任力模型的人才评价体系。按照通用、专业和岗位三个维度建立岗位胜任力模型框架下的GSP人才评价体系，从组织子系统、制度子系统、标准子系统、试题库子系统、方法子系统和E化平台等六个方面不断完善公司评价体系，具有南方电网特色的企业大学建设之路提高评价的科学性和公平性，最终实现员工培训、评价、使用、待遇和职业生涯发展的有机结合。

3.职业教育与企业培训相融合的探索

高等职业教育作为高等教育发展中的一个类型，肩负着培养面向生产、建设、服务和管理第一线需要的高技能人才的使命。国内高等职业教育经过二十多年的改革发展，尤其是在国务院作出关于大力发展职业教育的决定后，职业教育迎来了新的春天。南方电网公司所属贵州电力职业技术学院也和其他高职院校一样，开展各种职业教育改革，已经逐步形成自己的特点。

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