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2014-04-25
2)知识共享程度。在知识经济时代，知识对于组织的重要性不言而喻，个体之间的知识共享有效地促进了组织的知识创造。知识共享程度也直接影响了企业的生产经营管理，共享程度越高就越是需要确保员工围绕知识开展合作，贡献独享的知识。团队合作的工作条件和绩效工资之间的关系不可能成为其他能力或努力指标的一个漏洞。绩效工资对团队合作性工作中个人工资影响甚小，有助于提高员工知识共享程度，反之，对于知识共享低的竞争性工作，绩效工资的影响力则更大一些。因此，员工知识共享程度高的企业倾向于推行弹性比例较大、薪酬差距比较小的薪酬结构。因为企业需要鼓励员工围绕知识开展合作，企业薪酬结构的影响因素形成工作团队，消除紧张和不公平感，同时通过扩大薪酬结构的弹性来激励不同的工作团队加大工作投入，服从结果导向。反之，企业会倾向于推行弹性比例较小、薪酬差距较大的薪酬结构
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