人工成本控制是在当代经济全球化，企业竞争日益激烈的背景下提出的新的人力资源管理理念。精品学习网为您编辑了“石油企业竞争日益激烈背景下的人工成本控制研究分析”

石油企业竞争日益激烈背景下的人工成本控制研究分析

随着现代人力资源管理理念的形成，企业人工成本控制思想已逐渐摆脱以往劳资管理的传统束缚。新的市场经济环境要求企业对人工成本管理实施科学的控制，在动态中把握企业人工成本，发挥其最大的效用。本文在此基础上，研究石油企业人工成本控制与企业经营效益及人力资源激励的内在联系。

　　一、人工成本实质

　　人工成本是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。也可以说，人工成本是指企业在生产经营过程中，用于活劳动的全部投入。按通行的财务会计制度，这些费用要纳入企业财务成本项目核算利润水平，故称之为人工成本。
　　人工成本是企业支付劳动者的人工费用，其实质就是企业人力资本的消耗，是企业为生产和销售一定品种和数量的产品支付的人工费用的总和。或者可以说，是生产经营过程中消耗并且转移到产品销售收入中去的那部分人工费用。当然，在企业人工成本的构成中，除了产品成本支出，人力资本与人工成本都围绕着“人”这一生产力中最活跃的因素而展开，二者有着密不可分的关系。从企业作为投资主体的角度来看，在企业资本运行过程中，必然发生人力资本消耗，这种企业人力资本的消耗就是企业的人工成本。在企业的资本循环周转中，为进行生产经营活动，企业必须将资本分为两部分：一部分用于购买生产资料，一部分用于支付劳动报酬。