三、石油企业人工成本管理的对策
　　１.提高对人工成本管理的认识
　　人工成本管理仍然是企业管理中的一个薄弱环节。提高对人工成本管理的认识，首先是从战略上，认识到它是关系石油企业在市场竞争中生死存亡的重要战略因素；其次是从分配的角度，认识到它是正确处理国家、企业、职工三者利益关系的重要经济杠杆，它是调节劳动者这个利益主体的经济行为，从而调节劳动力资源的配置，形成企业的激励和动力机制的经济因素；第三是从管理上，认识到它是关系人才资源开发，关系石油企业经济效益的提高，关系对活劳动消耗进行监督、投放的重要工作。
　　２.精简人员，合理定岗定编，控制劳动力的投入

精简人员、合理定岗定编是加强用人管理的基础，也是节约活劳动、降低人工成本的基础工作。若企业冗员太多，必然造成人工成本投入不合理和人工成本的无效益增长，职工收入水平反而难以提高，这是长期计划经济体制给国有石油企业遗留下来的问题。
　　精简人员应做好富余人员的分流安置工作。可将富余人员从岗位上抽出来，组织其学习文化和进行职业技能培训，达到规定标准后再重新竞争上岗。在脱产培训期间执行最低工资标准和奖学金制度等。在优化组织结构中着力解决好富余劳动力资源的开发利用，凡有新建、改建项目需要增加定员的，都首先在本单位内部调整，消化吸收本单位的富余人员。对新建单位人员配备，从现有人数多于定员的生产单位中整建制的调整，并相应补充一部分新职工。
　　３.加强人工成本的比率控制
　　目前在比率控制方面存在着在低水平的基础上收入过分向个人倾斜的问题。例如，有的企业劳动分配率、人事费用率和人工成本占总成本比重都高于行业平均水平，主要在于石油企业所创造的增加值中绝大部分用于人工费用，而用于扩大再生产的积累所剩无几，明显存在收入过分向该企业职工倾斜的问题。
　　加强比率控制的措施主要表现在：（１）控制标准的细化，细化到行业内各种不同类型企业，建立行业内各种类型企业的人工成本分析与控制体系，即以各类型企业平均的劳动分配率、人事费用率、人工成本占总成本比重这3个比率指标为参照，考察其所属企业相应比率指标的偏差率，从水平状态考察企业人工成本的比率控制情况。（２）加强宏观调控，在政策上对比率控制采取相应的措施。对于比率控制较好的企业，在保持人工成本合理比例的基础上，允许适度地提高工资总额，在增加职工收入、调动劳动者积极性的同时，保证利润目标的实现，提高企业的经济效益。这样，使企业人工成本的比率指标始终保持在有竞争力的水平之上，既有利于人力资源的开发、利用，又能形成良性的经营循环。
　　总之，人工成本是企业近几年关注的热点，相应的人工成本控制也成为企业管理中的关键所在。本文对石油企业人工成本控制进行分析，以期有效地控制企业人工成本，发挥人工成本的效能，对企业提高市场竞争力、完善内部管理机制提供帮助。

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