本文讲述了营销渠道冲突与协调的内容，供大家参考，接下来我们一起阅读下吧。

摘要:渠道在不断地发展与改进过程中,其冲突也日益普遍和多样化。协调快速消费品的渠道冲突,是快速消费品行业健康发展的重要保证。文章分析快速消费品行业的渠道冲突普遍性、复杂性、多样性的特点,阐述其现象以及其发生三大原因——目标冲突、领域分歧、感知差异;最后,从理念层建立机制与操作层两个层面入手,提出快速消费品渠道冲突的协调机制和冲突协调策略。

关键词:快速消费品;渠道冲突;协调

随着快速消费品行业微利时代的到来,厂商、经销商、零售商的矛盾更加激烈,这就需要结合理论界提出的协调机制,运用合理的对策以达到平衡冲突的目的。渠道冲突是指一个渠道成员认为另一个渠道成员参与了阻止和防碍他达到目标的行为。快速消费品是指那些生命比较短、消费速度比较快的商品。本文将结合理论,提出快速消费品行业渠道冲突的相关现象,解析其冲突发生的具体原因并提出对策。

一、渠道冲突概述

对于渠道冲突,Louis W.Stern、Adel I.EL-Ansary和Anne T.Coughlan(2001)认为,渠道冲突指的是某个渠道成员发现其他某个或某些渠道成员正在阻止或妨碍自己完成目标。有很多学者对渠道冲突产生的原因进行了探讨。西方渠道行为理论认为,渠道冲突有三个根源性原因:渠道成员的目标(目标不相容);他们对现实的理

解(感知差异);他们认为自己的领域是什么,或者他们应当行使自主权的区域是什么(领域冲突)。

二、渠道冲突协调机制分析

分销渠道冲突管理,是指从分析渠道成员之间的各种冲突入手,针对各种冲突的特征和产生的原因,实行计划、组织与控制的方法。机会主义治理渠道冲突观认为,渠道关系初期进行渠道成员选择,渠道关系持续期谋求长期导向、动态、协商、开放的渠道关系,可以确保渠道冲突管理对全过程的“生命周期观”。

(一)西方行为理论渠道冲突协调机制

在营销渠道冲突协调研究中,国内外学者在很大程度上以组织行为学中的“冲突”理论为基础,对渠道冲突进行研究,并形成相应的协调理论。从文献分析,可以分为以下几种观点:

1、从渠道权利的角度解决冲突。斯坦恩(2001)在丹特和斯库尔建立的冲突解决程序上,根据渠道权利的对称性和渠道成员关系密切度以及合作意识度,建立了“信息保护型”和“信息密集型”冲突解决模型。但他指出,尽量使用信息密集型的冲突解决战略,因为这样可使渠道关系更长久、成员的态度更趋于合作。

2、从协调手段的角度解决冲突。Anne T.Coughlan,Erin Anderson (2001)等,提出了概念模型:他以渠道成员的固执性、对达成自己目标的强调力度和一定程度的合作性、对另一方目标的关心为变量,将渠道成员的谈判方式区分为:回避型、迁就型、竞争或进攻型,妥协以及合作或问题解决型,这种处理冲突的方法有合理性。但这个模型在认识渠道冲突及处理冲突方法上过于狭窄、方法单一。

3、从协调主体的角度解决冲突。夏春玉(2004)认为在协调渠道冲突时,各种冲突处理中,区分是由渠道成员的一方或多方来解决。在行为理论基础上建立的渠道冲突协调理论中可以看出,对冲突的研究都集中在具体的操作层面,通过渠道之间互换合作、联营、调解、仲裁以及互换人员来处理冲突。而在协调管理冲突问题没有确立两个不同的时间结构(渠道关系确立前和渠道关系确立后)。因此,在渠道关系中发现和管理冲突,对于渠道合作是至关重要的。

(二)动态理论渠道冲突协调机制

西方学者Larry Rosenbery提出动态管理理论渠道冲突协调机制,在这一理论的指导下,国内也有部分学者从动态原理和生命周期理论方面建立协调冲突的模型。高维和等(2006)认为渠道冲突管理机制从发生冲突的前因来分析,突出机会主义是冲突发生的直接前因,并针对不同的机会主义给出了相应的治理机制,希望通过对机会主义控制来避免渠道冲突的产生。

(三)两种渠道冲突协调机制的对比分析

通过对两种渠道冲突协调机制的对比分析得出(见表1),渠道冲突协调机制的建立,要从原则上考虑也要从细节着手。下文将以快速消费品行业为例,分析其渠道冲突的特征、现象、冲突产生的原因、结合上文的理论,探讨一种全程的动态的具体的渠道冲突协调理论模型。

三、快速消费品行业渠道冲突的特点、现象及原因

快速消费品是指那些使用时效较短、流转速度较快、价值不高、易于消耗;消费者分布广、购买频率高、购买持续时间长,多是消费者的生活必需品。由于快速消费品消费者数量多,分布范围广,故企业一般都会用中间商的分销模式,层级较多的渠道对产品的分销能力也较强,但产生渠道冲突的可能性也较大。

(一)快速消费品行业渠道冲突的特点

1、渠道冲突的普遍性。国内快速消费品企业渠道冲突日趋尖锐化和表面化。渠道冲突不仅存在于本土企业的渠道体系中,而且也存在于一些有着丰富渠道管理经验的跨国公司在我国的渠道体系中。以着名的美国宝洁公司为例,作为西方着名品牌进入我国大陆市场的典范企业,其无缝分销渠道策略常为人们津津乐道。这种渠道策略在宝洁公司初入我国市场的几年,发挥了不小的作用。但是随着时间的推移,其渠道体系日益变得臃肿,渠道也变得错综复杂,宝洁曾因其分销商、直销商过于庞杂,在分销渠道上的混乱,与较大的经销商产生了很大的冲突。在我国,快速消费品行业渠道环境相当复杂,一方面,商业经营业态呈现多元化发展格局,各种零售业态层出不穷,面对零售业态的革命,商业流通渠道也处于不断变革之中。另一方面,快速消费品行业中普遍采用的多层次的销售网络,由于渠道过长,不利于市场信息的反馈与厂家对渠道的控制管理。这种复杂多变的渠道环境,由于体制的不完善,矛盾丛生,极易引发严重的渠道冲突。

2、渠道冲突的多样性和复杂性。渠道冲突所表现出的冲突形式以及在冲突中所涉及到的各种利益关系更是相当多样和复杂的:如生产商与分销商之间的窜货冲突,分销商之间恶性价格竞争引发生产商与分销商之间、分销商与分销商之间的渠道冲突以及分销商大户称霸问题引发的各种水平的、垂直的甚至多渠道的冲突。由于我国的快速消费品市场目前还处于一个转型时期,转型市场是一个不成熟的市场,体制的不健全和市场环境的多变性,给企业的经济活动带来了很多不确定性。渠道环境的复杂化,使企业一方面要面临百货商店等传统渠道没落重整的局面以及分销渠道网络扁平化变革的挑战,因此,诱发渠道冲突的原因也呈现了多样性与复杂性,给企业的渠道管理工作增加了很大的难度。

3、新兴渠道诱发的多渠道冲突。在最近几年,快速消费品出现了商业超市、批发市场以外的日化产品销售渠道,主要是在品牌连锁专门店、直销渠道等。它们对传统渠道的冲击日益增大。如网络分销渠道使信息沟通由单向变为双向,一方面,企业可以在互联网上发布有关产品的价格、性能、使用方法等信息;另一方面,消费者也可以通过互联网直接了解产品信息,做出合理的购买决策。同时,生产者还可以迅速获得消费者的反馈信息。另外,电子化渠道提供更加便捷的服务。在网络营销中,消费者可以直接在网上定货和付款,交易变得极为方便。同时,生产者也可以通过网络为消费者提供售后服务和技术支持,降低了服务成本。电子化渠道的这些优势,加上物流运送体系的完善和银行结算体系的改革,使得电子化渠道日益繁荣,同时也给传统渠道带来巨大冲击。