2.辅助活动。采购：指购买用于企业价值链各种投入的活动，而不是外购投入本身。在房地产开发中采购的投入，主要包括土地使用权、建设资金、建筑材料、中介代理机构、办公设备与技术、物资等。
　　技术开发：为改善产品和工艺而做的各种努力活动。技术开发在房地产价值链中起着至关重要的作用，它在很大程度上影响了开发企业的竞争优势，主要包括：房地产开发前期的市场可行性研究及融资分析；房地产开发过程中的规划设计，房地产销售之前的预售安排；市场销售阶段的市场研究；售后的物业管理手册与程序等。
　　人力资源管理：包括涉及所有类型人员的招聘、雇佣、培训、开发和报酬等各种活动。在房地产价值链营销中，主要是指管理人员的招聘、开发，销售人员的雇佣、培训，物业管理人员的雇佣、培训及所有类型人员的报酬、人力资源管理。通过它，决定雇员们的技能和积极性以及雇佣和培训的成本所起的作用，影响着企业的竞争优势。
　　企业基础设施：包括总体管理、计划、财务、会计、法律、政府事务和质量管理等。在房地产价值链中，主要是指房地产经营管理、财务会计分析、法律事务管理等。
　　（二）房地产价值链营销的内部联系分析
　　1.价值链的各个活动之间，是相互依存、相互联系而并非独立的。例如，选址论证出现的错误，往往会导致市场销售的低迷；物业管理手册在程序制订方面的不正确，也会影响到后期销售的进展状况；营销策划中的一项失误，往往会导致销售的全盘皆输。
　　2.各个价值活动的联系可以通过最优化和协调一致两种方式带来竞争优势。比如，详尽的市场调研和营销策划，会增大开发前期的投入成本，但却会避免市场销售中面临意想不到的错误，保证市场销售的正常按计划进行，从而，降低销售成本和物业管理服务成本。这反映出了为实现企业总体目标而做出的各项活动的权衡取舍。