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2013-12-06
3.要注意各种基本活动之间的微妙联系。辅助活动和基本活动之间的联系是显而易见的，微妙的是各种基本活动之间的联系。如工程项目建设管理中如果能够严格控制，房屋交付使用后物业管理服务所投入的成本就会降低；工程项目建设中如果偷工减料出现房屋质量等问题，则会加大以后的物业管理服务中的服务成本。
同其他价值链一样，房地产价值链内部的各种联系，对竞争优势十分关键，但也常常难以无法被认识。对各种联系的管理是一次非常复杂、困难的任务，作为房地产开发商来说，就是要认识和管理这些联系，产生与其他开发企业不同的竞争优势。
房地产价值链营销是一种新的、极具竞争力的营销观念。房地产价值链营销必须坚持顾客导向原则。通过向顾客提供更多的附加价值，提高顾客满意度，进而建立持久的顾客忠诚。房地产价值链营销是全过程、全环节、系统的营销。营销不仅是营销部门的事情，需要每一个员工共同参与。房地产价值链营销是内部营销。企业内部要树立下道流程是上道流程的顾客的观念，强化内部服务意识。房地产价值链营销坚持全新的成本观念。不但考虑顾客的购买成本，而且要考虑顾客的使用成本，不但要考虑内部制造成本，而且要考虑外部社会成本。要从产品、服务寿命周期总成本着眼，并通过缩小顾客对产品或服务所愿支付的价格与价值链活动所耗成本间的差距赢得企业利润。
房地产价值链营销研究初探就为朋友们整理到此，希望可以帮到朋友们！
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标签：信息管理论文
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