企业文化是一个企业的“性格”，是企业在长期生产经营过程中形成的价值观、经营思想、群体意识和行为准则的总和。 详细内容请看下文人力资源管理开题报告。

良好的企业文化对人力资源的开发会产生以下面影响：通过企业文化的滋润，激发员工的工作热情，调动员工的积极性。通过企业文化的潜移默化作用，规范每个员工的行为同时能激发员工对社会的奉献精神。通过对员工灌输良好的企业文化，使员工感到自己不但在为企业工作，更重要的是在为社会的进步工作，从而产生参与感、自我实现感、高尚感，调动其工作和积极性。所以研究企业文化在人力资源管理中的应用有很大的必要性。

在实践中存在的问题主要表现在两方面：

1.对于企业文化本身的认识误区。对于企业文化，不少企业存在一些认识误区，大致体现在：把企业文化单纯地看成为企业的管理手段，局限住在企业的经营管理中;或把企业文化等同于企业的思想政治工作，而不是落实在企业FI常行为中。而事实上，企业文化体现为一种无形资源，就是塑造具有共同理想信念、明确的价值指向、高尚道德境界的员工群体，是用以规范企业人多数情况下行为的一个强有力的不成为规则体系。

2.人力资源管理与企业文化融合的实际问题。人力资源管理和企业文化在企业界都有着不同程度的发展。作为人力资源管理者，不能忽略了他们两者之间的关系，否则将极大程度上的影响到企业的生存和发展。现实中，企业文化和人力资源管理的融合存在不少问题，主要体现以下几点：人才成为了管理者的附庸、招聘环节把握不足、企业制度管理乏力等。这些现实问题也说明了课题的必要性。

近几年来，随着市场竞争的日益加剧，以及企业经营环境的快速变化，人才越来越成为决定中小企业成败的关键。长期不受重视的中小企业人力资源管理也因此开始受到人们关注。目前，国外学者对中小企业人力资源管理的研究主要集中在人力资源管理的规范化、人力资源管理实践与企业生命周期的关系等方面。