在实践中，人力资源管理规范化程度低往往和企业规模较小联系在一起。Hes(1987)指出，小企业所有者总是把人力资源管理工作排在一般的管理或组织活动的后面，因此，小企业对人力资源管理是很不重视的。小企业中的经理和雇员很少能有正式培训的机会(Westhead和Storey，1999)。同时，与大企业(超过1000个雇员)相比，小企业(被定义为少于250个雇员)很少有正式的绩效评价，很少有基于公司生产率的奖金(Jackson，1989)。另外，小企业一般没有正式的人力资源管理部门。在进行人员招聘的时候，小企业更倾向于采用一些非正规的方式，比如利用私人网络或依靠推荐，他们很少委托中介机构或通过校园方式来进行招聘，也不会采用复杂的招聘和挑选程序(Barber，1999)。

从事创业研究的学者用“非正式”来解释企业规模对中小企业人力资源管理规范化的影响。他们认为，与大企业比较起来，小企业更可能采用一种非正式的和灵活的方式来经营(Chaston，1997;Crick and Chaudry，1 997;Hendrickson and Psa—routhakis，1998)，因为非正式的途径更加适合小企业。

编辑老师为大家整理了人力资源管理开题报告，希望对大家有所帮助。

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