(三)企业组织存在管理熵效应管理熵揭示了企业组织结构中的管理效率递减规律。克劳修斯(Clausius)提出的熵定律是热力学第二定律.指出一个封闭系统能量只能不可逆地沿着衰减这个方向转化。系统科学把熵的概念引进了自己的领域，并把它改造为自己的范畴。

1998年我国学者任佩瑜提出管理熵的概念并构建了数学理论模型。所谓管理熵是指任何一种管理的组织、制度、政策、方法等，在相对封闭的组织运动过程中，总呈现出有效能量逐渐减少，而无效能量不断增加的一个不可逆的过程，即组织结构中的管理效率递减规律。并服从一定的数学规律。影响管理熵的主要因素有企业制度，组织结构，企业外部环境变化、政策、人和文化等。在相对封闭的企业内部.新出台的企业制度和经营管理制度，在初始时是最有效的，而随着时间的推移和环境的变化，许多管理制度变得不再适合，并又制约其他因素的有效性发挥。在这个从有效到无效的过程中，企业组织内部的管理熵效应将逐渐增加，管理效率递减。企业外部环境的变化会使企业原有的政策和策略过时而无效，企业组织结构不能适应新环境，从而导致管理熵增加，管理效率递减。企业组织是由管理者、雇员等人构成的，人的复杂性决定了企业的复杂性.人群、文化、心理特征往往表现出比资本、技术等要素更强大的作用。因此，企业组织运动的效率在很大程度上取决于管理者与执行者的素质和对组织本身及对工作的态度。如果人的素质、态度的发展与组织发展、环境发展的要求不同步，最终也会导致管理熵增加，管理效率递减。因此，由于企业组织内部存在上述管理熵效应，管理效率递减.不利于企业财务目标的实现。

二、企业财务目标实现的保障措施笔者针对上述现状，提出以下企业财务目标实现的保障措施。

(一)适度防范系统风险.保持适度企业财务弹性笔者认为，过于夸大系统性企业风险管理的杀伤力是有害的，不利于提高企业的财务控制能力。

企业根据宏观经济运行状况与企业自身发展情况，保持适度财务弹性，可以防范系统风险。拿利率风险来说，虽然利率的升降是由中央银行决定的，但利率的走势有规律可循。利率一旦形成上升或下降的通道，短时间是难以改变的，所以大型企业可以成立“政策研究室”，认真研究宏观经济的变化情况，掌握利率、汇率、通货膨胀率、经济增长、行业增长等变化趋势，在筹资、投资、利润分配、资本运作等财务活动中对系统风险进行适度控制。当利率处于不断下降的通道，企业可以通过借新债还旧债等方式来节约资本成本：在人民币不断升值的情况下.外贸企业可以外汇交易市场进行套期保值;在通货膨胀率不断攀升的情况下，可以采取增加债务比例、减少货币性资产比重、利用闲置资金购买黄金等措施：对自然灾害等系统性风险要引起足够重视，加大预防财力。适度配置保险险种，加强应急财务管理能力培养。

(二)完善公司治理结构，建立激励和约束机制.降低代理成本众所周知.公司治理机制主要分为两类：内部治理机制和以外部市场为基础的外部治理机制。