精品学习网论文频道为您提供企业资金紧张的成因对策(浅议)，解决您在开题报告写作中的难题。

以较少的投人争取更多的产出，是每一个企业追求的经营目标。但近几年来，不少企业在转制过程中，经济效益普遍下降，特别是国有大中型企业出现了严重的亏损，究其原因，虽然有外部经济环境的影响，但与企业内部管理松懈，资金使用量不断增加，经营成本升高，导致利澜下降不无关系 笔者认为，应该对企业资金营运状况进行认真分析，制定措施，挖掘内部潜力，降{氐成本，以提高企业的经济效益，尽快扭转当前企业利润滑坡的不利局面。

(一)资金使用状况分析

1、储备资金占用不断增加是当前企业管理中的一个薄弱环节。企业在生产经营过程中，需要一定数量的储备作为生产经营的必要准备，以致不影响生产经营活动的顺利进行。随着市场经济的发展，物资供应的充足，储备资金占用应该呈逐年碱少的趋势，但由于不少企业放松了资金的管理和考核，生产经营部门片面地强调了生产方面的重要性，从而忽视了资金管理要求和资金使用效率，使库存物资不断增加，大大超出了生产的正常储备，严重影响了资金的周转速度和使用效益。

2、企业经济效益不高制约着自有资金量的增加 当前企业弪济效益不高，甚至亏损.严重影响了自有货币资金量的增加，使之资金短缺，周转困难，无法进行正常的生产经营活动.这是国有大中型企业比较突出的问题，应当引起全社会的重视3、外天货款的前清后灾是资金周转困难的主要因素 部分定型的生产企业一为了不影响生产任务的完成，在产品销售不畅的情况下.不得以采用赊销和分期付款的办法，从而形成了难以清算的企业三角债，使本来经济效益不高的企业更是雪上加霜 虽然国家几次对企业之间拖炙贷款采取了诸多措施.但由于经济法规不健全，其结果仍然是前清后欠，成为一条难以解开的债务链，严重影响了资金的周转和使用。

4、长期不台理资金占用使资金沉淀。由于企业决策方面的原因，企业的对外联营投资及内部三产借用的启动资金，一般都占用本企业全部资产的lO 2O 左右，除少数有贤金收益回报之外，大多数投人或借出的资金成了财务的长期挂帐，形成了长期的不台理占用。企业难以收回这部分资金，却要支付长期银行超定额借款的高额利息 使企业在资金使用中处于被动局面.严重地制约着企业生产经营的发展(二)提高资盒使用效率的措施要提高资金使用效益，关键是要提高它的使用效率，为此，应当采取如下措施：

1、树立资金成本意识。要充分认识资金的成本意识和资金的时间价值，转变观念，用好盘活资金。

工业企业的资金周转率一年一次为正常，如果加强了资金使用和管理的各个环节，使资金周转率提高到一点五次，就可以相对地减少资金使用量，大大地减少支付银行的利息费用， 而降低资金成本，提高资金使用效益。