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2014-03-28
3.关于我国内资会计师事务所合并的建议
通过上面的分析,我们可以得出,事务所合并行为及其带来的事务所规模扩大会对审计收费产生正面影响,但这并不意味着事务所的绩效在合并后必然有所提高。如果事务所在合并前后未做好准备或合并后的资源整合出现问题,都将导致事务所合并成本提高和合并风险增大。尤其是在我国以政策推动型合并为主的背景下,如果不谨慎进行整合,则更容易出现合并失败。为更好地实现合并的规模效应,本文提出以下建议。
①加强政府的引导作用
政府要着力营造公平、有序竞争的审计市场氛围,用开放、透明的市场机制引导国内审计市场的发展,使得国外会计事务所与本土事务所和谐共生、共同发展。一方面要进一步完善已有的合并政策和制度指引;另一方面要关注中小型会计事务所的发展,营造结构均衡的审计市场。要合理界定中小型会计事务所的服务对象及重点,充分发挥不同规模会计事务所的优势和特长,形成各自的核心竞争力。
②事务所建立良好的竞争机制,吸引高素质人才
本土会计事务所要想提高审计质量从而获得审计溢价,就必须要大力培养人才、发展人才,更重要的是要留住人才。首先,应建立有竞争力的人才激励机制,提供有吸引力的人才培训机制,有针对性地培养一批人才,引进一批复合型、高素质人才。除此之外,本土事务所应重培养审计师的风险全面分析、风险全面评估以及风险综合管理能力等。
③事务所应注重在合并后相关计划和资源上的全面整合
合并不仅仅是物质资源的简单加和,而更重要的是文化、理念和制度的融合,即会计事务所合并要实现相关计划和资源的全面整合。合并事务所更应要深刻、系统分析所处的环境,提出全面、切实可行的事务所全面整合战略,从而实现资源整合效应,发挥乘数效应,实现1+1>2的合并效果。
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