【摘要】当前电力企业传统的财务管理体系已经不适应信息化环境的要求.使得电力企业财务管理系统的优势难以发挥。同时当前电力企业集团对财务风险管理的重视程度也大为提高。，特此精品学习网为您提供了其它会计审计论文：就如何构建创新型电力财务管理体系的探析，敬请关注!!

一 知识经济对电力企业提出的新要求

1在创新型财务管理信息化建设的方面

财务管理信息化创新型建设的客观措施。第一，切实做到以财务管理信息化为工作重点的财务管理理念。充分认识到财务信息化管理在企业管理系统中所处的核心地位，全面实现财务管理从事后核算到管理、控制、评价和优化职能的转变。要改变电力企业多年来在财务管理方面一直发展缓慢的局面。必须利用最新的信息技术融入新的财务管理理念。以财务信息化管理为核心、以资金流量控制为重点。在企业的经营管理中,切实抓好企业内部财务管理和资金监控。并进行详尽的核算、统计、分析、考核。以实现资金流、信息流的统一管理,才能带动整个企业管理水平的提高。只有以财务管理信息化建设为核心和切入点,把推进创新型财务管理信息化作为加强财务资金管理的有效手段,根据各种需要进行多角度、多层次的查找、比较、分析,建立多种企业财务状况和经营状况的评价体系。才能提高企业在复杂多变的市场环境下的竞争力，真正加快电力企业改革和发展。

2.知识经济条件下，从机械、运输、到财务管理。知识经济所带来的先进技术在电力企业的各个领域中的应用越来越广泛。与之相对.要掌握这些高新技术所带来的经济损耗与收益。财务管理人员的综合素质也应随之不断的提升。企业的管理人员只有不断地充实自己，掌握利于电力发展的全面的、全方位的信息。在不被社会所淘汰的前提下，为电力企业的发展贡献自己的力量。

3.在财务管理方法方面，首先原有的人工财务管理将会由网络化的财务管理方法取代。样就电力企业而言.网络化管理的准确性与及时性，原来进行燃料、人力等财物管理时耗时、耗力、易出错等的弊端将会逐渐淡化，而企业网络化的管理还可以使电力企业进行材料耗费、电力产出等的横向与纵向比较，及时发现整个流程中存在的纰漏.并及时的予以纠正。其次，世界经济的一体化进程.企业经济活动的地域界限逐渐消失，网络化的管理可使不同的电力企业之间加强信息交流。