企业内部控制制度贵在执行，有些企业虽然建立了完善的内部控制制度，但是不少内部控制制度成了写在纸上，挂在墙上，有名无实的摆设，更多的成为了应付领导或者上级部门检查的工具，从而使企业内部控制制度形式大于实质，没有真正的发挥企业内部控制制度对企业发展的重要作用和影响。企业内部控制制度执行不力主要表现在两个方面：一方面，企业领导与管理者认识不足，没有对内部控制制度的执行进行监督和检查。我国很多的企业领导和管理者更多的关注的是企业的眼前利益，对有利于企业长远发展的内部控制却没有太多的关注，对下属执行或者不执行内部控制制度都不会有太多关注，更不会去监督下属有没有严格执行内部控制制度了，这就在某种程度上默认了内部控制制度的不重要，企业员工自然不会严格遵守内部控制制度。另一方面，企业员工对内部控制制度的错误认识。很多的员工觉得内部控制制度侵犯了自己的利益，在内部控制制度的执行也是阴奉阳违，不严格执行内部控制制度。

四、改进措施

(一)建立完善的企业内部控制制度

制度是提高企业内部控制效益和效率的保障和基础。建立完善的企业内部控制制度，使企业内部各项活动都更加符合制度的需要，从而在制度上预防企业在生产和经营活动中各种问题的出现，进而使企业各项内部控制都做到“有法可依，有章可循”。

(二)建立合理的内部控制组织结构

企业要想解决内部控制中存在的种种问题和不足就应该建立合理的组织结构，确立董事会在内部控制中的核心地位，真正提高董事会科学决策和内部监督的作用和能力，发挥董事会在内部控制中的核心作用。

(三)加强内部控制活动的完善

企业提高内部控制活动的效益和效率，应该建立明确的企业授权和分配责任制度，各个部门或者个人都要做到权责对等，不允许存在有权无责或者有责无权现象的存在，企业生产和经营活动出现了问题都应该可以找到相应了责任人，避免员工滥用职权和贪污舞弊现在的发生，从而使企业每个员工都认真和积极的完成自己的工作，保证企业内部控制可以有效的进行。

(四)加强对内部控制的监督

企业内部控制是一个长期的过程，这个过程是通过纳入管理制度及活动实现的。因此，企业要提高内部控制的效益和效率就必须要加强监督。企业加强对内部控制的监督和评估，可以及时发现漏洞和隐患，并针对这些漏洞和隐患可以及时修改和改进。同时加强对内部控制的监督可以规范企业员工的兴趣，杜绝不法行为的发现，从而提高企业内部控制执行能力。

(五)我国企业要加大对内部控制人才的招聘与培训

我国企业要想解决内部控制方面存在的问题，企业自身必须要建立一支高素质、高水平的内部控制人才队伍，只有具有了高素质、高水平的内部控制人才队伍，才能为企业制定完善的内部控制制度。对于我国企业如何建立一支高素质、高水平的内部控制人才队伍，主要做好以下三个方面：

1、企业领导要重视。我国很多企业都面临着激烈的市场竞争，企业领导不能只关注可以提升企业业绩的销售人员、运输人员以及科研人员等，更要有战略眼光，企业的长远发展离不开完善的内部控制制度，而完善的内部控制制度需要专业的内部控制人员来制定和执行， 因此，企业领导要从思想上重视内部控制人才队伍的建设，为内部控制人才队伍的建设营造一个良好的环境。

2、做好内部控制人才的招聘工作。我国企业不能为了节约一些人力资源成本，而招聘一些水平低的内部控制人员，人才贵在精而不在多，因此，在招聘内部控制人才时，企业领导要亲自把关，招聘高素质、高水平的内部控制人才。

3、做好内部控制人员的培训。培训是老板送给员工最好的礼物，培训不仅可以留着员工，更可以为企业发展提高智力和人才支持，为企业长远发展打下坚实的基础，因此，我国企业要重视对内部控制人才的培训，可以定期或者不定期的组织员工进行培训，提高企业内部控制人员的专业知识和素养。

【参考文献】

[1]张贵星,浅谈信息化环境下如何加强企业内部控制[J] .山东冶金,2010(4).

[2]朱荣恩,建立和完善内部控制的思考[J].会计研究，2001(1).

[3]季健,当前企业内部控制建设中存在的问题、原因及其对策[J] .商业研究,2005(17) .

[4]盛品良,我国企业内部控制存在的问题与对策分析[J] .黑龙江科技信息,2009(17) .

[5]耿超 ,关于煤矿企业内部控制制度的思考[J] .改革与开放, 2011(4) .

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