突破传统传媒业发展模式，构建新媒体产业发展体系。以国家广电总局大力发展移动多媒体(CMMB)为契机，加强与电信运营商的紧密合作，大力推广CMMB手机业务，重点打造手机电视、公交移动电视、网络电视(IPTV)等新媒体产业，发展以手机与其他移动设备为接收终端的移动新媒体产业。

资本经营是广电企业实现快速扩张和跨越式发展的必经之道。我国广播电视资本运作经过探索尝试已经取得了一定的成绩和经验。如通过对网络经营企业的股份制重组，既能吸纳社会资金参与到广电企业发展，也为今后广电企业多元化经营提供资金保障。城市广电可以学习借鉴国内外广电企业这方面的成功案例，在国家政策允许的范围内通过股份制重组、合资合作、积极介入本地或外地优质项目的合作开发等方式来发展以资本为纽带的项目产业。

三、加快发展以媒体为依托的延伸产业，稳步推进城市广电产业多元化经营

多元化经营是城市广电企业增加赢利模式，改变收入结构单一，增强抗风险能力的重要方法。涉足新领域发现新商机，必要时促成城市广电产业战略转移。

会展业是新兴的商务服务业，是前景广阔的低碳行业，是一个城市文化产业发展、城市知名度与综合竞争力水平的体现。城市广电可充分利用广电的媒体影响力，积极进军该行业：开展体现本地特色产业或特色资源的节庆活动;举办面向本地市场的消费展;围绕市场热点开展房产、汽车、家装建材等会展活动;运用有效手段，吸引省级、国家级重要展事，逐步培育形成一批有影响力的高端会展。

在艺术特色教育培训与婚庆礼仪等产业方面，城市广电同样可以利用人才与设备优势，寻求教育机构、群团组织等方面的支持合作，搭建特色产业平台，打造广电品牌，在地区同行中异军突起。城市广电产业经营体制重构探讨

综上所述，在三网融合与大力发展文化产业的大背景上，城市广电经营体制可以作尝试如下重构(如图)：

城市广电产业经营体制的调整与重构，既必须注重现实性，也要有战略高度;既具有前瞻性，也不能操之过急。要根据自身特点，发挥行业优势，结合区域特色，进行合理调整与重构。

相关推荐：

其它文学论文：论贫困时代的诗人