三、科层理论管理模式探究

什么是好的管理模式?没有统一的标准。当一种管理模式既能适应环境，又能提高管理效率，那么它就是好的。采用科层制是现当代社会最常用的形式，但是趋利避害、充分发挥科层制的管理优势，是我们必须需认真思考的问题。管理是一个全局概念，包括组织管理、人员意识、制度管理，只有这三方面协调、合理，管理才能真正落到实处，所以，对于管理模式的探究，也应该从这三个方面来把握。

(一)严密合理的组织模式

什么样的组织，就会有什么样的管理水平。在科层理论指导下，管理模式首先应从建立严密合理的组织机构开始。组织结构应该讲究严密性。组织结构是保证决策制度推行的可靠保证，每个成员的职责权限的合理分配，能避免互相推诿和组织结构的繁冗重叠。组织结构的合理性体现在，组织内部每个成员所担负的工作都是合理、明确的，坚持人性化，目的是保证对组织成员控制和组织活动的合理性。组织中的任何成员都是组织结构的执行者，在严密合理的组织下，需要发挥其主观能动性，遵循组织的规章制度，约束自己的行为，协调成员之间的工作关系。严密合理的组织结构是提高管理效率的保证。

(二)科学有效的人才培养模式

1.人才选择应该坚持任人唯贤，量力用才。

2.建立公开透明的招聘竞争和晋升机制，保证人才选拔的公开、公正。

3.充分发扬注重知识、尊重人才的社会风气，充分保证社会对人才的认可。总之，有了好的领导和员工，组织就拥有了最宝贵的人力资源。

(三)严谨完善的制度机制

规章制度的建设一直是管理建设的重点，详细的规章制度规定了组织中每个成员的责任及其相互关系。韦伯的科层制是以规则为依据，推行有效的管理模式，从而保障组织机构及人员的有序工作，提高管理效率。在科层理论下，制度建设应把握三个要点:

1.制度的规范性和程序性。制度不仅仅是组织成员遵行的规章，还是组织活动成功实施的保证。规章制度制定时要规范，切实可行，保证岗位职责的推行;在执行过程中，应讲究程序性，保证法律、政策的支撑。

2.制度的指导性和约束性。制度的指导性体现在指导每个组织成员的岗位及岗位职责，包括具体工作内容，如何开展生活;而制度的约束性则指出个体的错误行为及错误行为的处罚方式。这些都少不了法律、政策的保障。

3.制度的激励性。制度不仅仅是规范组织人员的行为，更重要的是激励人员，培养其担当意识和服务意识。规章制度是科层管理的基础，它能有效保证科层组织活动的常规性、稳定性以及连续性，提高组织活动的实践性。

四、结语

科层制虽然是已知最有效的管理模式，但是在运行过程中，还需要综合考虑很多因素，才能充分发挥其优势。通常来说，科层管理模式应结合历史传统因素和社会文化的特点，围绕着科层管理模式中最重要的三方面:管理组织、管理制度、组织成员，让组织成员在严密合理的组织结构中，遵循管理制度，提高管理效率，充分验证科层理论的优势。

以上就是我们为您准备的政治学理论下的科层管理，更多内容请点击精品学习网。