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2013-12-16
3 结合现有岗位实际情况，制订定编定岗规划 按照省三级医院人员配置标准，对卫技人员占总人数比例、行政管理人员占有比例、床护比、医护比、护患比、各专科床护配比等等都有要求，但在医院定编操作时，会遇到一定的实际问题。因为每个医院都有自身的特色专科和重点专科，病人流量和由此产生的工作量不同，不能根据标准配置要求一概而论。借鉴外院的劳动用工和绩效分配方案，同时结合本院工作实际，把每专业的床位周转率、利用率、经济指标、效益指标等都因素都考虑在内，力求通过岗位合理定编发挥个人效能最大化。
4修订人事管理制度，健全激励、考评机制 随着总院人事制度和分配制度的推进，原有的一些规章制度和分配方案也面临着变革。制订汇编了《人事管理制度》，《关于违反劳动纪律处罚的暂行规定》、《职工报考各类院校规定》、《一次申告待岗规定》、《关于严格规范请假程序的相关规定》《专业技术资格认定、合同签订以及相关待遇有关规定》等文件条款，对全院职工进行规范化的人事管理。在个人收入分配上，由经管部门对全院进行调研，改善现有的绩效分配方案，坚持向临床一线倾斜，同时兼顾医技、行管等部门的原则，尽量做到公平公正。
5 构建医院文化体系，给予职工人文关怀 坚持“以人为本”的管理理念，培育良好的医院精神，创建健康向上的医院氛围，提升医院的凝聚力和向心力。举办大型文化节活动，结合职工的兴趣爱好，把医院的中心工作和职工的文化生活紧密结合起来，举办劳动安全和操作竞赛、技术比武、创建优质护理服务示范病房、创建文明示范点、组织青年志愿者服务。注重职工民主决策，院务公开制度落实到位，让职工参与医院的管理和建设。通过支部书记、管理干部与职工定期谈心，关注高、中级人才思想状况，了解职工的苦衷和愿望，帮助职工解决实际困难，为职工创造施展才华的绿色通道，让职工切实感受到人文关怀。
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