(4)加强对经营者职务消费和隐性收入的控制。神火集团经营者年薪水平在行业内属于中等偏上水平，是普通员工薪酬的好几倍甚至更多。在实现年薪激励作用的同时，必须加强对经营者职务消费和隐性收入的控制[4]。神火集团自2002年车改开始，公务用车、住房、通信等均实现了货币化，按照不同的标准落实到具体岗位，招待费等个人消费无法货币化的，均制定控制额度，避免了经营者职务消费超标。同时，严格执行企业经营者廉政建设有关规定，减少经营者隐性收入。为了加强职务消费和隐性收入控制，建议进一步完善厂务公开制度，加大董事会、工会、职代会对经营者的监督与约束。

8　结语。

建立具有吸引力的薪酬标准及长短期相结合的激励机制，能够对经营管理者起到积极的激励作用，然而，标准、激励机制的执行还需要科学的考核体系作为依据。在实践中，怎样更好发挥年薪制这种分配制度的作用，还需进一步总结、探索。

参考文献：

[1]　贾美霞。浅议国有企业经营者年薪制[J].内蒙古科技与经济，2009(2)： 100-103.

[2]　汪睿智。国有企业高层经营管理者激励约束的现状分析及对策思考[J].中国经贸， 2008(18)： 20-23.

[3]　刘翎。国有企业经营者年薪制现状·问题·对策[J].山西煤炭管理干部学院学报， 2008(4)： 18-22.

[4]　黄登丽。国有企业经营者薪酬激励的问题与对策[J].人事天地， 2009(25)： 9.

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