煤矿危机意识(在煤矿为什么意识不到危险)

煤矿危机意识

《十月的天空》根据真实故事改编。1957年，苏联卫星发射成功，美国民众萌发了危机意识。

一个矿井小镇的普通高中生霍默此刻却为自己的未来忧虑，他在球队选拔中落选，而体魄强健的哥哥一直更受父亲约翰认可，不甘于平庸的霍默萌生了制作火箭的想法。

在老师和朋友们的支持下，霍默全身心投入了研究，老师更带来了他可以通过火箭制作进入大学学习的机会。

而另一方面，身为矿井负责人的约翰希望儿子继承矿井，对他的研究加以阻扰，同时警方也为山林失火事件终止了霍默的研究活动，这个年轻人还能获得自己想要的成功

在煤矿为什么意识不到危险

煤矿重大安全风险是指以冲击地压，煤与瓦斯突出，水害，火，冒顶，坍塌等，都可能造成重大人员伤亡和财产损失。

因此，要强化风险意识，常观大势、常思大局，科学预见形势发展走势和隐藏其中的风险挑战，做到未雨绸缪。这对于防范化解煤矿重大安全风险、做好当前煤矿安全生产工作具有重要指导意义。

煤矿五个意识

1.突出理念引领。

2.发挥领导作用。

3.强化风险意识。

4.注重过程控制。

5.依靠科技进步。

6.加强现场管理。

7.推动持续改进。

煤矿提高安全意识

智能化开采技术这一技术成果的成功应用，为生产一线的工人带来了诸多利好，安全性大大提高，主要表现在以下方面。

1.采煤工作面液压支架配备电液控制系统彻底颠覆了过去的工作方式。远程干预作业方式、自动跟机作业代替了原来的穿梭支架作业方式及人工操作，职工劳动强度大幅减轻，工作效率大大提升。避免了过去井下操作时各种自然灾害的威胁，将采煤机司机从危险的环境中解放出来，改变了煤矿工人的行业形象，也提升了安全系数。

2.故障诊断预警及时排除故障。以前井下大型综采设备监测监控系统不完善，设备出现故障，很难在第一时间查出故障点，需要停机检修，影响正常生产。现在设备出现故障预警或因故障停机后，检修工根据综采工作面“三机”故障诊断系统很快判断设备的故障点在哪里，第一时间排除故障，确保设备正常开机，保证原煤正常回采。

3.安全管理与生产效率双提升。智能化技术的运用，将工人从直接面对高风险的环境和高强度的体力劳动中解放出来，既保障了员工安全，也提高了生产效率。现在全方位、全过程、全时刻、多视角的掌握井下生产动态代替了过去跟班队长汇报井下生产动态，远程干预、超前预控管理代替了依托人的现场管理方式，生产任务也在安全系数更大的环境下轻松完成。

经济危机煤炭工人

当前我国缺煤炭是事实，但全世界其他国家是否也缺煤炭不得而知，因为我国缺煤炭不仅仅是因为进口量减少，也与疫情当下我国的生产能力增长有关。

首先，煤炭属于自然基础资源，并不是直接从地底挖出来就能使用，使用前也需要进行工业加工，比如清洗、焦化等，我国煤炭行业虽然比较发达，但自身产量还不足以供应整个工业需求链，有很大一部分煤炭需要依赖进口。

而目前世界上除了我国能够正常开展全种类工业运作以外，其他国家都有不同程度的工业影响，这势必就会影响到煤炭正常出口供应，直接导致国际煤炭价格上涨，从而影响到了我国进口量，最终也反映到了电力供应身上，毕竟我国电力供应还是有70%左右依靠火电。

但这只能算是我国缺煤炭的原因之一，更重要的原因也与当下我国的生产能力增长有关。上面说到我国可正常开展工业生产，本身我们早就已经是“世界工厂”了，几乎为全世界提供全种类的出口商品，而当下其他国家生产能力不足，导致我国各类产品生产订单接踵增加，电力能耗随之飙升。

但目前我国正逐步去高污染化，一些煤炭加工的小作坊相继关停，以减少对地区生态污染，一方面是订单增长，一方面是煤化工产能降低，两者相互冲击，导致煤炭价格持续走高。

当然了，以上两个原因可能只是表面原因，深层次原因也与当下世界经济博弈有关。在很长一段时间里，世界经济都是美国在主导，早在建国之初，美国对我们的国家的定位就是“财富供应地区”，而不是“财富消耗地区”，意思就是我们只能从事最低端的工业生产，保证全世界的商品供应，而不能利用科技去获得世界财富。

但这显然是美国的一厢情愿，随着国力发展，我们势必也要发展出属于自己的科技路线，那么在当前这种情况下，我们如果火力全开生产工业产品，而美国只需要无限量印刷一文不值的美钞，就可以继续掌控世界经济，所以我们也要适当地降低产能，特别是这种高能耗、高污染的煤炭生产，否则正中别人的下怀。

煤矿严峻形势怎么看,应对危机怎么办,立足岗位怎么干

现在动力煤、焦煤期货都有了，煤炭价格市场化程度越来越高，想做传统中间商比较难，现在的趋势是电子商务，比拼的是供应链管理的能力，未来能够存活的煤炭贸易中间商应该具备将整个煤炭供应链的成本降低、效率提高的能力，如果在此基础上，还具备交易模式创新的能力，比如定价模式创新，长期合同和短期合同的协调，供应链金融管理等等，那么他才能在市场上立足。

煤矿安全风险意识

一、通用类

二、分类管控措施

（一）操作错误，忽视安全，忽视警告的管控措施

（二）造成安全装置失效的管控措施

（三）使用不安全设备的管控措施

（四）手代替工具操作的管控措施

（五）物体存放不当的管控措施

（六）冒险进入危险场所的管控措施

（七）攀、坐不安全位置的管控措施

（八）在起吊物下作业、停留的管控措施

（九）机器运转时加油、修理、检查、调整、焊接、清扫等工作的管控措施

（十）有分散注意力行为管控措施

（十一）忽视个人防护用品用具管控措施

（十二）不安全装束管控措施

（十三）对易燃、易爆等危险物品处理错误管控措施

三、有痕无痕不安全行为的控制措施

四、不同频率不安全行为的控制措施

五、不同风险等级不安全行为的控制措施

XXX一矿不安全行为风险管控措施

为实现“零伤害”管控目标，进一步规范员工作业行为，控制、减少现场作业人员不安全行为的发生，结合《工伤亡事故分类标准》（GB6441-86）及近年来不安全行为的管控经验，特制定不安全行为及管控措施。

一、通用类

1. 带班队长、班组长加强现场作业行为的安全监管，及时纠正作业人员的不安全行为。队长、班长是本队、本班的安全第一责任人，对不安全行为负连带管理责任，其他人员负连带监督责任。

2. 各单位对员工不安全行为实行分级考核管理。基层区队、车间、班组发现的不安全行为，由区队、车间、班组按照相关办法考核处理；矿级单位检查发现的不安全行为，由矿级单位按照相关办法考核处理；公司检查发现的不安全行为，由公司按照相关办法进行考核处理。

3. 加强班组建设活动。各区队、班组要明确各级管理人员在不安全行为管控中的责任，通过最佳班组、最佳员工的评选，激发员工、班组的安全意识，从而形成人人讲安全，人人会安全的良好氛围。

4. 建立、健全奖罚机制，通过合理有效的奖罚相结合的方式，使员工清楚该做什么，不该做什么。严格执行各种安全法律、法规和规程、措施，要做到有据必依、有错必究，标准面前人人平等。

5. 认真开好班前会。在开班前会时，必须针对上一班反馈的信息和本班的工作任务进行风险辨识，有重点地落实安全措施，严格交接班程序，带班队长要对易发生不安全行为的人员、工作程序、时间段进行重点管控，杜绝上班时工作不认真，又急于早下班而手忙脚乱、无序操作等不安全行为发生。

6. 作业中，要培育员工养成