2.4、成本核算的层次：
成本核算的实现应该根据具体情况分为几个层次去完成提升：
1、和以前系统的衔接，特别是对于那些停留在手工模式的，就需要用eam系统能够打出成本核算的各种单据。诸如接收单、领料单、发票、物质核算单、入库金额汇总等。因为财务核算是以凭证为基础的，在没有新的更为先进的核算体系和模式，那么就要能够满足财务对生成凭证的要求。这也是最基本的要求。
2、在能够完成本核算基本要求的基础上，就可以开发、定制模块进行多层次、多对象的成本分析。因为对于企业当中的不同人员和部门，他们说关心的财务信息不一样。对于生产部门可能最关心的是会不会发生赤字，而对于管理部门可能更多关注整体财务运营状况。通过维修任务所对应的不同级科目或其组合，或者再加上对维修任务相关的部门、时间段等条件的查询，能够得到具体部门所需要的有用的财务数据。
3、当以上的成本核算和分析的目标达到后，就应给考虑成本核算集成化的功能。将维修的财务信息，通过接口程序，生成电子凭证，让后直接的导入到财务系统，实现成本消耗和财务核算的一体化，满足财务管理成本核算的各种要求。
2.5成本分析对维修经营的指导：
对于维修企业，成本控制的重点在维修成本控制，那么就需要成本控制能够从维修中来，又能够返回到维修任务当中，对维修工作产生指导意义。因为通过eam系统能够将维修的各种因素集成为一个整体，那么就能够将成本消耗和成本消耗的原因对应起来，找出维修当中对消耗成本的影响重大的因素，保留合理的，剔除没有必要的。
事实上，资产的维修策略、维修方法、维修环境、维修人员、维修工具等，都会对设备维修质量产生重大的影响，最终影响到维修成本。通过维修成本的分析，能够让管理人员关联到这些因素。所以说，故障分析和成本分析，最终是彼此依赖相互支撑。
合理的成本分析导致维修资金的合理分配，合理的分配会带动维修设备的整体的性能、和可靠性的增加，从而减少事故，也就减少了维修，从而就降低了维修成本。
结束语：
对于资产密集型企业来说，管好了资产，也就是管好了企业发展的根基。然而，这类企业资产管理面临资产数量、备品、配件数量庞大，对资产管理以及成本控制提出了挑战，EAM(资产管理系统)专门是解决这些问题的系统。系统能不能用好，和实施方法、应用质量、管理模式都是密不可分的。实施好系统，应用好系统，提升维修管理，是成本分析和财务管理的前提条件;即基础工作做扎实，管理和分析效益才能得以体现。