4、方针目标展开的程序
第一步：横向展开。通过矩阵图，把涉及到厂级领导、部门、车间之间关系的重大目标措施排列成表，明确责任(负责、实施、配合)和日期进度要求。
第二步：纵向展开。一般采用系统图方法，自上而下地逐级展开，以落实各级人员的责任。
纵向展开的四个层次：
(1)从最高管理者展开到管理层(含总工、总质量师、管理者代表);
(2)管理层展开到各分管部门(车间);
(3)部门(车间)展开到班组或岗位(含管理人员);
(4)班组或岗位目标展开到措施为止。
班组是企业最基本的基层单位，班组的目标管理的开展是企业方针目标管理的基础环节。班组目标的展开，应围绕班组目标，组织开展班组建设、民主管理、自主管理和QC小组活动。 中华考试网(www.Examw。com)
第三步：开展协调活动。
第四步：规定方针目标实施情况的经济考核办法，主要精神是：经济责任制的考核内容必须与方针目标的实施活动相符合。
第五步：举行签字仪式。各级负责人与目标项目的责任人在目标管理实施文件上签字确认。
5、方针目标制订的程序
(1)宣传教育
(2)搜集资料、提出报告
(3)确定问题点
(4)起草建议草案
(5)组织评议
(6)审议通过
6、方针目标的修改
由于主、客观环境产生变化导致方针的修改，必须遵循一定的程序、并有一定的时间要求，不可带随意性。