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规范制度是一把双刃剑，用的好，获益匪浅，用的不好，无疑是给自己准备的带刃的剑。
不规范的项目管理行为，对自身的项目也会造成很多影响，多数情况下是项目进展到一半的时候，问题就开始暴露了，如果再不加以重视，实际上最终的结果也会和前面描述的差不多了，可谓苦不堪言啊。
需要与很多人沟通过这个问题，大部分人都认为是管理所造成的，如果说建立规范的管理制度，100%的人员都赞同，但真正你去建立并推行之时，却又发现实际并非如此，阻力极大，困难重重，当初赞同的人也开始有了反对意见，仔细分析无非以下几点：
1、项目压力大，进度紧;
2、规范永远是对下不对上，所以最终“下面”的人也不规范了;
3、规范不合理，弊大于利，对正常工作造成了影响;
4、规范是好，但不切实际，应用难度大;
规范制度是一把双刃剑，用的好，获益匪浅，用的不好，无疑是给自己准备的带刃的剑。实际上，规范也好，制度也罢，都是服务于管理者与被管理者的，而且是要有效组织生产关系，提高生产力的。那么，对PM而言如何去制定一个适合自己团队的规范呢，哪些是必要的，哪些是可要可不要的，哪些又是累赘呢，简而言之可以从几点来考虑：
首先：切记，规范不是拿来主义，别人用的好的，到了你这里未必适合，一定要分析自己的项目规模、团队大小、团队组织结构、团队素质能力等等，才可确定到底该如何去制定规范。这里要明确说的就是团队素质问题，团队素质并非是指其专业能力，也并非指其人的素质能力，而是指其工作背景，是否具备此方面的工作经验和工作习惯，毕竟程序员的随意性和自我意识都是比较强的，突然给出一个框框，员工会很不适应的，造成的抵触影响也会很大。
其次，规范是否真的有效，还是就是走一个形式，每一种规范到底的目的是什么，是否能真的为我们带来什么好处呢？是否在制定一种规范前，都认真考虑过它呢？并且是从管理者和被管理者两个角度来考虑呢？工作日志，有助于帮助管理者跟踪工作进展，发现问题，对于被管理者有助于提升自己的工作效率，总结自己的工作业绩，甚至在写自己的工作汇报时都可做为参考。那其它的规范呢？例会是很有必要的，那例会的议题和例会的周期确定了么？确定的合适么？曾经有个项目是以天为单位的例会，主要内容就是工作汇报，我个人觉得意义不大，因为划分工作任务的最小完成周期也是三天以上，基本上每天的例会都在重复昨天的内容，连说的都一样，浪费大家的时间。但为什么不去考虑改变呢？或者换种方式来进行。