6、没有合适的委托机制
项目需要内部高层经理委托机制和客户高层经理委托机制，才会成功。项目委托人就像解铃人一样，清除阻扰项目进行的组织政治或障碍。
症状
得不到组织不同方面的充分支持，得不到客户干系人的充分支持;
问题要花很长时间才能解决;
无法高效的作出决定。
没有合适的委托人机制，会使项目裹足不前。而且，当涉及项目变更的工作时，没有合适的委托人机制，会让员工无法继续认可这个项目。
7、执行流程不严格
几乎所有的公司都有一套实施项目的方法。这些方法的成功与否，取决于能否在项目中得到严格的执行。很多时候，没有坚持流程，项目走偏。
症状
不完整或不存在的交付物;
项目中的不统一;
缺乏对项目全景的了解;
缺乏可重复的流程。
流程只有在严格执行的时候才有价值。一些公司使用了太多的项目管理体系方法。由于工作性质不同，其中一些方法是必需的;但是一些基本项目管理实践和原理应该很容易标准化，却没有标准化。一位经理要把工作转给另外以为经理的时候，这就又增加了一层复杂度，因为他们之间没有共同的语言。
8、没有团体计划
项目经理花了相当多的时间来做计划、预估，并安排任务的进度。如果这些结果没有团队成员的分享，他们就不知道他们的工作目标是什么，也无法管理自己的进度。这也包括对项目目标和全景的沟通。
症状
不知道什么事情要到期了，什么到期了;
延误了承诺的时间;
对交付物没有责任感;
忘记了应该交付的成果。
缺乏团体计划，使得团队没有被告知相应的信息。有一个共享的计划和目标，有助于增强团队的凝聚力，有助于人们更好的了解个人的工作在整体项目工作的位置。
9、缺乏返工计划
预估技术通常专注与创建项目工作所需的时间，而返工所需的时间常常被遗漏。这里的返工，不是指项目范围管理，而是指那些第一次做错了，需要二次审核的工作。返工要么占据了其他工作时间，导致哪些工作的延误;要么就是将返工的工作推后进行。
症状
延误了承诺时间;
质量差。
永远不要认为任何事情第一遍就可以做好。
10、期限只是纸面文章
进度是项目成功的主要推动力。然而，有些人认为承诺的时间只是个建议，而不是最终期限。由于项目中的相互依赖关系，项目早期错过了承诺的时间，会波及项目其余部分的进度。
症状
一直延误承诺的时间;
一些问题长期无法得到解决;
不完整的、不存在的交付物;
项目组缺乏紧迫感。
如果不结构化的管理承诺的期限，要花相当大的精力才能获得项目成功。另外一个问题是在于沟通—要对这些日期进行明确的沟通，大家必须一致认为这些期限是他们的目标。而且他们必须了解哪些任务是在关键路径上，哪些任务可以有浮动时间。这样，如果他们推迟了关键路径上的任务，他们知道这会影响到整个项目，或影响到项目群里其他的项目。
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