工作岗位设计
【能力要求】
一、工作岗位设计的基本方法
(一)传统的方法研究技术 选择题、简答题
方法研究的定义：运用调查研究的实证方法，全面系统的观察、记录和分析，找出不合理，寻求构建更安全经济、简便有效作业程序的一种专门技术。
目的：改良不合理部分，消除费时费力的操作和浪费现象，促进满负荷。
资金投入不多，效果较好。
方法研究的工作步骤：
选择研究对象
用直接观察法记录全部事实
分析观察记录
研究新方法，改进工作
实施新方法
方法研究的应用技术
1.程序分析：以生产过程的各环节为对象，分析、改良生产程序。
应用范围：生产重复性的作业分析;非生产性工作岗位的作业分析(服务性、行政性或管理性岗位)。
(1)作业程序图(操作程序图)：反映整个生产工作程序的概貌和程序中各作业相互间的关系，作用：
①寻找关键路线，便于优化操作程序;
②标注加工时间，用于核算在制品单位成本;
③标明原材料等进入工序加工的时间地点，为原材料等的购进、供应、保管等提供依据;
④为制定岗位劳动定额标准提供依据。
(2)流程图：比操作程序图更具体详细，显示产品在加工过程中的全部子过程。
作用：揭示整个流程中工时损失和浪费的情况，为改进工作提供依据。
分类：①单柱型，单一物料的流程;②多栏型，多种物料的流程或零部件的装配。
(3)线图(流线图)：用平面图或立体图按比例如实反映产品加工制作全过程。作用：改善工作地布置，减少工时消耗，进行程序分析。
(4)人-机程序图(联合程序图)：适用于机手并动的操作程序图。专用图表，时间标尺，实地观测。
(5)多作业程序图：适用于多个岗位的多名员工以及所操纵的设备，分析多个岗位分工与协作关系。
(6)操作人程序图(左右手操作程序图)：适用于工作地固定、操作重复性强、加工批量大的手工操作作业。按岗位员工操作时的连续动作及先后顺序绘制。作用：制定时间定额标准;制定作业指导书。
注：(1)(2)(3)以宏观物流为对象;(4)(5)(6)以动作地的一个或几个岗位、设备为对象。
2.动作研究
运用目视观察或影片、摄影机等技术设备，将岗位员工的作业分解成若干作业要素，必要时再细分为一系列动素(17项动素)，根据动作经济原理(实现动作经济原则，改善工作方法，分为：人体利用、工作地布置和工作条件改善、工具和设备设计)，发现其中不合理的多余、重复部分加以改进，设计出新的、合理的以作业结构为基础的操作程序。