56.你的技术上的团队领导已经制定了一份申请，要求对你的项目进行一个增值的变更，这将会导致项目范围的扩展。为了有助于评价变化程度，你得对任何变更所带来的影响进行评估，你规定了必须使用挣值。这种做法是_____ 的实例。
a. 绩效衡量技术
b. 配置管理过程
c. 成本会计程序
d. 范围报告机制
57.你的技术上的团队领导泰德提议了一个在成本增幅较少的情况下改进项目整体质量的措施。项目控制负责人苏哈则推荐了一个缩短项目进度但同时减少产品功能的方法。在你看来，提高质量与加快进度都是非常重大的问题。虽然你认为泰德与苏哈都能从彼此的身上学到一些东西，但是他们通常更喜欢持不同的观点。你需要一种冲突解决方法来提供一个长远的解决方案。你决定使用以下哪一种方法：
a. 面对问题
b. 解决问题
c. 合作
d. 缓和
58.你的项目办公室的领导最近在尝试攀登珠穆朗玛峰时命丧黄泉。你成为项目办公室的新领导。因为在你们组织的项目计划和项目进度老是混淆在一起，所以你非常迫切地想要“整顿一下”。不幸的是，许多项目经理认为计划就是进度。你知道计划远远不止进度，你决定对项目计划应该包括的内容制定一些基本原则。你的基本原则规定，工作分解结构(WBS)：
a. 不需要包括在计划之中，因为它可以被反映在进度表中
b. 应该成为范围管理计划的一部分
c. 应该被确定，但仅仅是位于第二个层次
d. 应该被确定，并且位于实施控制的层次
59.沟通对于运作业务与管理项目来说至关重要，但是，当你在外国与使用不同语言的人一起工作时，沟通变得更加关键。作为外国人，成为一名有效的沟通者的唯一最好方法就是：
a. 学习并使用当地的语言
b. 依赖翻译
c. 主要强调正式的、书面的沟通
d. 利用身体姿势以及其他一些非语言的沟通形式来表达你的意思
60.你正在与一家韩国公司合作建立合资企业以开发一个大型的电子培训程序。在与公司总裁第一次交流的过程中，你提到了自己知道几个韩国单词。总裁对于你能熟悉韩语表示既惊奇又高兴，你们之间的关系在一开始就变得相当友好。向对方表露自己知道对方的语言最好地表现了以下哪一个特征?
a. 自信的谦逊
b. 真正的灵活性
c. 积极进取的洞察力
d. 夸张
参考答案
51.c 52.a 53.c 54.c 55.b 56.a 57.c 58.d 59.a 60.c
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