11月17日，历时8天，在江西省南昌市中级人民法院，江西南昌大学校长被控受贿周文斌案终于结束了“第二轮一审”，周文斌也再次在法庭上回顾了自己主政高校之路。

2013年5月，担任南昌大学校长逾10年的周文斌接受组织调查，成为十八大以来落马的唯一一个“211”高校正职校长。2014年12月至2015年3月，该案在南昌市中院的一审断断续续持续了24天，并未判决。2015年11月，该案继续一审，检方依然指控其受贿2200万元、挪用公款5800万元，辩方依然主张绝大多数指控并不存在。

周文斌是2002年年底以改革者的姿态入主南昌大学的。那时的周文斌信心满满。他认为，南昌大学的改革步伐落后于江西省大多数本科院校，新校区百废待兴，自己“不怕事多”，“希望所有的事情一起做，只要想到的事情就全部铺开”，甚至“事情越多，我胃口越好，睡觉越香”。

速度与魄力，胆识与改革，这些曾经贴在正厅级校长周文斌身上的标签，如今正是控辩双方交锋所在。

招商引资陷入争议

南昌大学教师赵强(化名)向中国青年报记者回忆，2003年秋，刚开工9个月的前湖校区就迎来了首批新生。他当年任辅导员，有6个学生刚报到，“一拍屁股就回去了”，“当时就是荒郊野外，要校门没校门，很多地方都是泥巴地”。

新校区建设的启动者是刚刚上任的校长周文斌。时年42岁的他也是江西省最年轻的重点大学校长。很多大学此时刚步入1999年开始的扩招时代，高校基础设施建设需求巨大但普遍资金紧张，而周文斌之前执掌东华理工学院(现东华理工大学)1年多曾展露出过人的引资才华。

社会资金开始与前湖校区联姻。2003年年初，周文斌履新刚1个月，就开始引入社会资本：江西对外经济技术合作办公室向南昌大学介绍了一家港资企业。

2006年9月，耗时4年、总投资30亿元、面积3600亩的前湖校区建成并全面投入使用。

今年11月9日，公诉人当庭提出，南昌大学、东华理工学院的部分项目没有招标。根据法律规定，施工单项合同估算价在200万元人民币以上的必须进行招标。基于此，公诉人指控，为了获得工程承接等利益，9名商人向周文斌行贿合计人民币约1880万元。

一名涉案商人的证言显示，通过招商活动，他在江西师范大学、南昌工程学院获得的部分项目，也没有经过招标。

周文斌并不这么理解。他辩称，前述招标规定只适用于工程，但在BOT模式(建设-经营-转让)或BT模式(建设-移交)中，谁来施工由投资方决定，在投资方将项目移交给学校之前，学校并无项目产权，没有资格替其招标。公诉人追问：如何确定投资方。周文斌回答：投资方都是招商引资找到的，法律没有规定招商引资必须招标，“法无禁止，我们就可以做”。

BOT模式和BT模式正是前湖校区兴建中采用的重要模式。该校区的大学生食堂和购物街是由某港资企业投资并运营20年，之后学校再收回产权。多栋学生公寓均为企业先行投资，学校14年后双倍等额返还。某些室外园林工程，学校也选择4年8期归还工程款。

“现在可能会存在‘招商选资’，以前叫‘招商引资’，能引到就不错啦，捡到篮子里就是菜。”周文斌认为，在资金非常困难的情况下，有人来投资他们求之不得，“如果要在南昌建立一个汽车厂，难道我们还要让奔驰和宝马去竞争吗?”

公诉人追问：既然认为采用BOT模式的项目都是招商引资而来、不需要招投标，那么为何南昌大学第四期学生公寓、国际学术交流中心等一系列工程却有招投标文件?

周文斌回答：那是投资方委托学校招投标，如果投资方不委托学校招投标，它也可以自己招投标。

至于受贿，周文斌坚称只收过10万元港币(约合8万元人民币)，其余有罪供述均是刑讯逼供得来的。

周文斌的做法曾遭到过质疑。他在东华理工学院任职末期的项目是4栋学生公寓和1栋学生食堂。这些项目同样没有招标，而是由企业先行投资2300万元，14年后学校收回产权，再向投资方返还本利4400万元。东华理工学院一名时任校领导透露，此事至少上过4次校党委会或专题会，一些校领导不赞成这种做法，想照旧使用银行贷款，但是，“周文斌的想法比较超前”。

“最后我拍板说，我是法人代表(应为法定代表人——记者注)校长，这些事情我可以做主，出了问题也由我来负责。”周文斌在2003年春天的一次访谈中回忆，许多后来流行的做法，当时在江西尚无先例。

在那次访谈中，他显然为这些感到自豪：东华理工学院的老食堂通过BOT模式改造，“投资达五六千万元，学校一分钱也没有花”;上任短短1年多，东华理工学院各项建设总投入达3亿元，两个校区面积一千六七百亩，仅次于江西农大、华东交大，办学规模列江西第二。