新校区建设的同时，学校软件配套也获得发展。

2003年，南昌大学后勤服务中心更名为后勤服务集团，物业、餐饮、园林、驾校等公司先后成立，从次年开始，集团所有工资福利不再依赖南昌大学。在周文斌看来，此番后勤社会化改革走在了全国高校前列。

按照检方指控，这些发展成绩背后伴随有权钱交易。公诉人称，为了得到提拔留任、工作支持、子女入职等关照，南昌大学多个处室、二级学院、附属单位的负责人向周文斌行贿共计人民币130万元，另有购物卡、卡地亚手表、iPad mini等物品。

对于这些问题，周文斌认为大部分属实，但性质绝非受贿，有相当一部分系下级单位逢年过节发的福利或补贴。

据后勤服务集团吴姓总经理的证言显示，集团每年向学校上交利润后，学校会返还其中10%给集团领导作为奖励款。由于认为集团取得效益离不开校长支持，他建议拿出部分奖励款给周文斌表示感谢。从2009年到2013年，每年春节都是如此。

学校人事处、教务处、社科处等科室的福利来源，则包括省人才奖励基金、劳务费、文印费、双学位经费、展板制作费等。这些福利本属于部门员工，但一般也会给周文斌等分管领导留一份，只是不入账。周拿到的数额，每次5000元~1万元不等。

“我也批评过他们，说不要不要，大家把工作做好就行了。但是你要知道，中国是讲人情的社会，过年过节的时候人家拿过来，好像把我当作人家单位的一个成员，而不在于钱多钱少。你把这个都退回去，那么大家会开心吗?”周文斌在法庭上为自己辩护，“一开始我会想，哎呀算了算了，都给职工吧，我也不缺这个。但是他们不肯，反反复复，我也不愿意为这个事拖拖拉拉，所以才收下。”

周文斌认为，虽然没有明确流程，但“约定俗成”的是，各下属单位有一定财权和福利经费，那么，福利发多少、发给谁由发放单位决定，“从习惯的角度来讲，你分管哪个部门，这个部门的收益给你一份，情理上是可以接受的”。

周文斌的辩护律师、北京中关律师事务所律师朱明勇不同意受贿的说法。他举例，一名刘姓教师2003年7月被提拔为正处级干部，但其被指控的第一笔行贿却在5年后的春节，金额为5000元，那时他担任人事处处长，“这不合行贿的常理”。

公诉人则表示，法律并未规定事后感谢的时间限制，时隔较长不影响罪名成立。

在庭审的最后陈述中，周文斌说：“我们单位前同事给我的钱和物(大部分)的确都收了，我作为党员领导干部，应该是没有遵守廉政准则，没有做到相应党纪要求，对此我有深刻的认识，也愿意接受相应的纪律处分。至于性质的认定，我服从法庭的裁决。”

以往在讲台上，周文斌乐于向国外校长、官员介绍治校和改革经验，题目包括中国高校的改革、大学校长的领导艺术、中国高等教育。他的分享平台是南昌大学国际交流学院的援外培训和短期交流项目，该学院是在其任上建立的，截至2013年，留学生从17名增加到700多名，来自70多个国家。

类似消息以前经常出现在南昌大学官网上。周文斌曾是家里的骄傲，家中老人经常上党校官网了解儿子最近又在做什么。但在周文斌2013年5月10日接受组织调查后，这些消息随着他的简历一起从官网上消失了。

“如果他没当校长，就不会遇到这么多事情了。”周文斌的姐姐旁听庭审后感叹。

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