加强风险管理，针对现场每个调整方案，都由施工承包商提出人员、设备、材料的投入计划，交设计、业主审核，调整审核的方案交监理监督施工承包商执行。依据施工现场实际，设置节点工期和节点工期奖，激励参建员工为实现节点工期努力拼搏。工程投资风险电站建设主要投资风险有竣工决算可能突破工程概算的风险，施工承包商倒挂业主材料款的风险。

（１）为避免竣工决算突破工程概算风险采取了４项技术措施：ａ．设计方案优化。如纵向围堰体形优化、坝肩开挖线调整、进场公路线路优化等。ｂ．施工方案优化。通过现场观察，对大坝浇筑入仓手段、施工组织中的不合理成分进行纠正与整改，收到了保证质量、确保工期、节省管理成本的三重效果。ｃ．招投标造价控制。通过市场竞争来选择施工承包商，控制工程建设投资，建立科学合理的招标评价体系，并维持其正常运转。ｄ．四级配碾压混凝土研究。碾压混凝土在国内一般采用二、三级配，二级配中所使用的粗骨料（碎石）粒径为５～２０ｍｍ、２０～４０ｍｍ，三级配中除上述２种外，再加上粒径４０～８０ｍｍ的粗骨料。沙沱水电站在国内首次系统全面开展四级配碾压混凝土试验，研究出的混凝土配合比、施工工艺措施具有良好的碾压层面结合性能与混凝土抗裂性能，填补了国内在四级配碾压混凝土研究领域的空白。

（２）为避免施工承包商项目决算时倒挂业主材料款采取的措施如下：ａ．定期开展经济活动分析。每月由业主财务、计划、工程、物资供应４个部门负责人参加，对主要施工合同根据工程款结算情况、支付情况、材料供应情况、工程新增变更情况，分析对承包人的支付风险，确保工程材料款能如数扣回。ｂ．抓好合同造价管理和合同变更处理，随时掌握承包人合同履行情况，便于材料款暂缓扣回与全部扣回的管理决策。