事业部为规避产品市场及要素市场价格等因素的干扰,必将对物资进行弹性储存。从组织资源的范畴来考察物资管理,不难知晓:在管理过程中,在“人”的方面会产生劳务费用;在“物”的方面,则会产生物理磨损与精神磨损。这一系列的成本支出,将造成集团公司的资金流量发生漏损。为此,集团公司财务部门应与事业部物资管理部门之间建立起联动机制。物资部门向财务部门呈报物资管理系统中的各关键参数与事由;财务部门则通过对其进行成本控制、绩效评价环节的测算,给予优化物资管理系统提供建议。

通过强化以上四个方面的工作,将使得总公司全面掌握分公司的经营管理状况,这样一来便能在实施会计结算操作中建立正确的价值判断,并能在权变管理的指导下执行弹性化的结算目标。不难发现,通过全面的规范会计结算操作,将增进集团公司的成本控制效力,并在合理的结算价值判断下建构起分公司的激励机制。当然,本文没有讨论自营物流部门的会计结算问题,但需要指出该部门会计结算操作的规制路径仍与本文结论相一致。

五、小结

本文认为,建立集团公司情境下的会计结算将减少X—非效率的影响,最终提升公司整体运营效率。会计结算操作本身并没有太多值得规制的地方,而作为会计人员行为、信息不对称现象等因素则可能使会计结算操作发生变异。因此,通过从外围规制上述干扰因素,将为实施正确结算操作形成全方位的保障体系来。

具体而言,无论是总公司财务人员还是分公司财务人员,都需要在新形势下增强自身的岗位意识;根据现代企业的内部治理结构,需要建立董事会针对总公司的审计,以及总公司针对分公司的审计;需要引入专业团队来对分公司的“产出/投入”比值进行测算,以及在全面质量管理要求下对产品品质进行评估;在强化上面提到的审计工作外,还需要将跟踪审计引入其中

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