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人力资源的争夺成为当今各类企业和社会组织关注的焦点。本文就人力资源管理现状，人力资源管理发展趋势和创新性管理做简要的分析讨论。【详情】
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人际关系指的是个体之间在社会活动中形成的以情感为纽带的相互联系。简而言之就是人与人之间的特殊联系。【详情】
作为薪酬的管理者，常常听到员工对薪酬的抱怨，不满意可能表现在许多方面，但从结果上讲，都可以概括为员工的期望值与实际存在偏差，而这种偏差让员工感受不公平，从而导致对薪酬满意度的下降。【详情】
企业价值观就是企业领导者和员工对企业经营活动和行为的评价，包括企业存在的意义和目的、企业各项制度、企业中人的行为等，企业价值观为企业的生存和发展提供了方向和行动指南。【详情】
本文论述了现有的人力资源管理泡沫产生的背景及概况，针对管理中的实际情况，分析了人力资源管理的状况，并总结了由这种“泡沫”引出的一些问题及导致的结果。【详情】
我们讲“大人力资源观”，讲“人为本”。我们所面对的是极其复杂的课题，所承担的是极为艰巨的任务。我们不仅需要思考的深度，也需要思维的角度，“公司治理”就是一个不可或缺的角度。【详情】
本文讲述了磁石法则的内容，供大家参考，接下来我们一起阅读下吧。【详情】
本文简述了管理的规模适应性，内容供大家参考,接下来我们一起阅读下吧。【详情】
人本管理在本质上是以促进人自身自由、全面发展为根本目的的管理理念与管理模式，而人自身自由、全面发展的核心内容是个体心理目标结构的发展与个性的完善。【详情】
现代精神分析学除了分析个体特殊的价值观、情感形成的原因、行动规律及如何使个体更健康的发展外，还有探索人类精神文化发展的本质及对个体行为影响的功能。【详情】
民营企业由于收入低、人才成长环境欠佳，加之家族式的管理对人才晋升等要求的局限，引进并留住人才有一定的难度，使得人才匮乏成为民营企业可持续发展面临的首要问题。【详情】
人才是当今企业竞争最关键的因素之一，如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。【详情】
本文在对人力资源价值评估进行必要性和可行性分析的基础上,探讨人力资源价值评估的理论基础,简要介绍该领域目前研究动态和已取得的初步研究成果。【详情】
人力资源会计管理是指企业运用一系列专门方法对人力资源投资及其资金运动进行记录、计量、分析、预测、考核和监督，并提供人力资源相关信息，最终提高人力资源利用效率的管理活动。【详情】
知识型企业是知识经济时代的一种企业制度安排形式，也是知识经济实现的一种主要形式。【详情】
目前，社会各界对于“人力资源资本化”的呼声很高，但对什么是人力资源资本化缺乏确切的解释。【详情】
学习型组织之所以能促进并推动企业人力资源可持续发展，主要是它能塑造企业内生长机制。【详情】
盲目地将人力资源划归到传统无形资产当中，不仅仅是概念上的混淆，而且容易使企业在经营管理实践中产生误区。从以下几个方面对人力资源和传统无形资产进行比较分析。【详情】
公司后勤管理也在积极探索、寻求一种与社会发展相适应的、与公司情况相符合的、优质高效、具备市场竞争力的后勤管理模式,以推动公司事业的发展。【详情】
就业安置工作是一个庞大、繁琐、系统的工程，在国家政策指导下，及时向毕业生、下岗人员和社会失业群体，提供发布就业市场信息，鼓励劳动者自主择业、市场调节就业、政府促进就业，确保人民充分就业。【详情】
对人才和人才安全的本质进行了深入的讨论，搞清人才和人才安全的本质是组织进行各项人才决策的基础，是组织长治久安的保证。【详情】
人力资源，是“人力”和“资源”的有机结合。人才资源，是人力资源中的高层次。知识经济的发动者和承担者是人，特别是人才，这是知识经济的生命线。【详情】
人力资本的使用价值是生产剩余价值。人力资本必须能够生产剩余价值，才能获得社会的认可和企业的雇佣，实现自身的价值。【详情】
人力资源资本化是企业人力资源支出成本记作资产的办法，并认为其最终确认的值即为企业人力资本存量。【详情】
团队合作是组织提高运行效率的可行方式，在多变的环境中，团队组织比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体更灵活、反应更迅速。【详情】
人力资源管理对实际工作中所遇到的问题，起着重要的指导意义，通过理论和实践的有效结合，能够更加有效的解决实际问题，也为我们今后的工作发展提供了一笔巨大的知识财富。【详情】
本文通过对单位人事档案管理现状进行分析，指出人事管理与利用中存在的问题，并提出几点解决措施，以更好地发挥人事档案的资源优势。【详情】
人才流动是每个企业都面临的客观环境，企业必须考虑如何留住人才，也就是企业如何实施科学的人才管理战略。【详情】
岗位绩效工资制是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。【详情】
本文浅析了人力资本投资回报如何在企业中实现以及企业如何实现人力资本投资回报率最大。【详情】
人力资源管理者应该充分认识到绩效管理的重要性，积极建立并完善企业绩效管珲制度，合理制定绩效考核方式，科学的运用绩效管理结果，实现人才的资源最大化开发。【详情】
企业之间的竞争已经由物质资源的竞争转向人力资源的竞争，谁拥有掌握高新技术和知识的人力资源，谁就能够在激烈的竞争中获胜。【详情】
本文讲述的是当代人力资源管理的研究，接下来我们一起具体了解一下吧。【详情】
战略性人力资源规划比起传统的、静态的人员规划有着明显的优势。
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