（六）要组织确定好项目审计的人员工作分工和步骤安排

　　1.审计人员的工作职责分工必须细化明确。针对行业系统审计任务重、战线长、时间紧、要求高、人手少的特点，这就更加要求在制定审计实施方案时，必须对参加行业系统审计所有人员的工作职责、工作任务、工作目标、工作要求——予以明确，将确定的审计目标、审计内容——细化分解落实到每个人，防止和克服因分工不明确职责不清而造成相互推诿、相互扯皮的问题，以确保行业系统审计各项目标保质保量的实现，确保所有参审人员人人有事做，个个目标明确，确保行业系统审计工作有条不紊的进行，确保审计风险的防范和责任追究，确保审计质量的提高。

　　2.审计工作步骤安排必须规范科学。一是要符合审计程序，牢固树立法制观念。二是要紧奏套搭安排，牢固树立效率观念。三是要坚持先难后易、先重点后一般、先共性后个性、先主管部门后基层单位，牢固树立质量观念。

四、严格抓好行业系统审计实施工作

　　（一）严格执行审计工作程序，规范审计工作行为。必须按照审计法及其审计实施条例、审计准则进行依法审计，切实遵守国家审计准则及审计署发布的一至六号令的各项规定，从项目立项、项目审前调查、项目实施和项目报告等各个环节，都要严格执行规定的程序，不能自行其事。特别在审计通知、审计取证、审计交换意见、审计处罚告知、审计听证等涉及被审对象的事项，一点不能草率从事。不能因为审计程序不合法，而导致实施的审计项目被提起诉讼，给审计项目和审计机关造成极坏的影响。

　　（二）严格执行审计实施方案，确保审计目标实现。因为行业系统审计涉及部门单位较多，所以，审计组在实施审计过程中，至少要坚持四个及时：

　　1.要及时召开“审计碰头会”。审计组应定期或不定期召开碰头会，及时检查审计实施方案和每个人分工任务完成情况，交流各自工作进度，会商讨论审计碰到的疑难问题，研究下一步深入审计的方法和策略等，确保审计目标内容不遗不漏，确保有关问题查深查透。

　　2.要及时取证和编制审计工作底稿。根据审计实施方案，审计组在实施审计过程中，必须及时搞好审计取证工作，确保审计证据的客观性、相关性、充分性和合法性。对被审计单位违反国家规定的财政收支、财务收支行为以及对审计结论有重要影响的审计事项，审计人员应当在编写审计日记的基础上，及时编制审计工作底稿。

　　3.要及时复核。审计组长应当及时督导审计人员收集审计证据工作，审核审计证据。发现审计证据不符合要求的，应当责成审计人员进一步取证。同时，还要及时对审计工作底稿的有关事项进行认真地复核，并及时提出复核意见，坚决纠正和克服事后审签现象，严格把好一级复核关口。

　　4.要及时汇总交换意见。针对行业系统审计点多时长特点，审计组原则上应坚持审一个清一个。即在对一个单位现场审计实施工作结束时，要求被审单位将所有审计证据资料进行确认签字和盖章，并及时进行总结汇总，形成一个简要的征求意见稿，重点交换对该单位的审计评价意见和审计所发现的问题（对有经案线索或暂不宜交换意见的问题除外），有针对性地提出一些审计建议，及时取得被审单位反馈意见。这样做一方面可以使审计组及时总结检查审计工作成果，及时核实审计结果情况，也为主审人员撰写整个行业系统审计报告奠定基础。另一方面可以使被审单位及时掌握存在问题，重视审计成果，及早做好审计整改工作。

　　（三）严格执行审计工作纪律，注重审计形象。在实施项目审计过程中，发现重大问题，必须及时报告，不得隐瞒；同时要坚持廉洁审计，力戒搞人情审计，敢于动真碰硬，真正展示出审计人的精神风貌，彰显出审计人的廉洁风采。