第六节 房地产开发项目合同管理
一、房地产开发项目合同的概念和内容
合同：合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议
项目合同
是项目业主或代理人与项目承包人或供应商之间订立的合同
通常内容
合同当事人
合同的标的
标的的数量和质量
合同价款或酬金
合同期限、履行地点和方式
违约责任
解决争议的方式
二、房地产开发项目合同体系
业主主要合同关系
工程咨询合同
工程勘察设计合同
工程监理合同
工程施工合同
工程货物采购合同
融资合同
承包商主要合同关系
分包合同
货物采购合同
运输合同
加工合同
租赁合同
劳务供应合同
项目合同体系构成图
三、房地产开发项目合同管理过程及注意问题
注意问题：
合同策划(合同评审)
合同订立
合同实施计划编制
合同交底
合同监督
合同跟踪
合同诊断
合同变更管理
合同索赔管理
合同后评价
房地产开发项目合同管理中的关键问题：
选择合适的合同种类
总价合同
单价合同
成本加酬金合同
确定重要的合同条款
适用法律及解决争议的条款
付款方式
合同价格的调整条件
合同双方风险分担
对承包商的激励措施
为保证诚实信用的合同措施
【例题·单选题】【2008年真题】招标人想把工程建设的资金风险转移给承包商时，一般会采用()合同。
A.成本加利润
B.成本加酬金
C.单价
D.总价
【答案】D
四、房地产开发项目合同争端的解决
和解
调解
仲裁
诉讼
相关链接：