由浙江大学管理学院联手浙江省知识产权研究会主办的“企业知识产权管理论坛”在浙大紫金港校区成功举办。本站为您搜集整理了“知识产权部门是成本中心还是盈利中心”，希望对大家有所帮助。【详情】
企业发展目标的规划与该规划的执行安排并不是相互割裂的两个部分，它们应该是一个整体，是完整的企业战略应包含的两项内容。以下就是对“企业战略规划思路解析”的详细介绍。【详情】
拜读世界经理人赠阅的《图解德鲁克战略整理术》,重温了战略管理理论,但是更多是对德鲁克战略学说的新的认知,本站为大家整理了“读图解德鲁克战略整理术的收获与疑问”的相关介绍，以下是具体详情：【详情】
随着当前企业竞争日益激烈，环境不确定性急剧上升，我国民营企业正面临战略变革的严峻考验。这篇文章主要介绍了“如何做好企业的战略管理”，希望对你有所帮助。【详情】
随着外部环境不断急剧的变化，特别是中国日益融入全球竞争的浪潮，企业靠直觉实现对外部环境的把握越来越难，靠直觉战略持续获得成功也越来越成为一件不可能的事。本站为您送上“如何建立成功的战略...【详情】
战略并不是“空的东西”，也不是“虚无”，而是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照系。本站为您搜集整理了“简述企业战略管理理论发展概论”，希望对大家有所帮助。【详情】
企业基础管理之知识管理：最好能让中层以上的员工先“知道世界上有知识管理”，掌握基本的知识管理理念、方法和工具，并在日常管理和决策中灵活应用。 【详情】
市面上的保本基金是否真的保本：市面上的保本基金是否会出现不保本?其实有些情况不但不保本，而且还会亏损一大笔钱。 【详情】
对战略风险概念的定义目前学术界尚存在着分歧，但基本上都没有脱离战略风险字面的基本涵义。本站为大家整理了“什么是战略和风险控制”，以下是具体详情：【详情】
这是一篇知识产权部门是成本中心还是盈利中心的内容，知识产权作为企业战略管理的一部分，其教学工作希望能够融入管院EMBA、MBA的教育项目，接下来让我们一起来看看吧~ 【详情】
一句话说明白知识管理：知识管理，把散落在个人和组织(企业)各处的知识汇聚起来，分析其知识行为，达到知识的充分积累、获取、共享、重用和创新，形成知识资产，提升组织运行效率，降低运营成本。 【详情】
这是一篇养老产业运营管理的内容，作为投资者关注的是高端养老投资所带来的回报，回报就会考虑到成本的问题，牵扯到项目未来的发展问题。 【详情】
现在知识管理系统上的趋势是社会化，借鉴web2.0的元素和理念来设计知识型员工所使用的工具与功能。这是一篇实施知识管理的五个误区，接下来让我们一起看看吧! 【详情】
本文是一篇业务、流程、IT、质量、运营的关系介绍，业务流是客观存在的，所有和客户相关的业务流，天然是从客户到客户的。 【详情】
一个有战斗力的团队是长期培养和锤炼的结果，没有捷径也没有速成法。多数时候，我们都会认同这一团队建设法则。短期内，我们必须快速打造卓越团队的“高压氧舱”，为缺氧的大脑快速补充养分。【详情】
无论你是想开发一个网站，还是移动应用，或者只是单纯的想制作一个logo，你首先需要做的一件事情，就是给自己找一个合适的设计师或是开发人员。【详情】
职业规划自我分析的重要性主要表现为：有助于使个人认清自己发展的进程和事业目标，作为选择职业与承担任务的依据，把相关的工作经验积累起来，准确地充分利用有关的机会与资源，指引自我不断进步与...【详情】
绩效管理难，难于上青天。而从中国企业多年来的实践经验来看，成功地实施绩效管理的企业确实寥寥无几，甚至有些企业实施绩效管理之后还带来很多的副作用。【详情】
我们都相信团队的力量，因为这个时代是一个竞争空前激烈的时代，一个人的力量十分的有限，即便他是一位出类拔萃的“英雄人物”他也需要一个执行的团队，但是，如何在团队中发挥优势，详情请看下文：【详情】
作为一名职场菜鸟，如何才能更上一层楼尤为重要。事业的进步也意味着酬劳的进步，因此一起来看看职场上对于菜鸟的一些指南吧。下面分享职场菜鸟升职加薪的技巧，其实想要有所成就也不是很难。【详情】
什么样的职业生涯会成功？如何管理自己的职业生涯会成功？市面上有很多专业的机构和图书，都在讲着各种关于职涯成功的经典方法。下面为大家分享职场成功的非经典思考。【详情】
职场人际交往技巧是人在职场上非常重要的一个能力。掌握好交往的技巧，一点帮助都可以让人感激一辈子。而不懂得如何表达，帮了别人也可能费力不讨好，得不到感激和回报，甚至让人心存嫉恨。【详情】
人际关系是职业生涯中一个非常重要的课题，特别是对大公司企业的职业人士来说，良好的人际关系是舒心工作安心生活的必要条件。如何处理职场上的人际关系显得尤为重要！【详情】
当85后乃至90后成为你公司的员工主体，当你的团队成员们变成了这样一群人：网络对他们不再仅仅是工具，而是一种“生活必需品”，你该如何对他们施加影响？本文为您介绍了微博时代的团队建设。【详情】
哪里有企业，哪里就有团队，可以说没有团队就没有一个企业的正常发展。团队是每一个企业赖以生存的核心单元。本文为您介绍了企业团队建设的“三个有利于”标准。【详情】
在企业管理方面，自己的最大秘诀就是从来不做超越自己能力的事情，他提到，现在很多企业家一定占据高位就很容易膨胀，做出一些超越自身能力的事情。作为企业管理者，一定要做好自我管理，推崇无为的...【详情】