市场战略，简而言之就是指企业在复杂的市场环境中，为达到一定的营销目标，对市场上可能发生或已经发生的情况与问题所作的全局性策划。本站为您搜集整理了“市场战略定位的规模化”，希望对大家有所...【详情】
在中国，“蓝海”和“红海”也早已成为企业界的流行词汇，类似某某企业推出蓝海战略不时见诸报端。以下就是对“睿博商学院：蓝海战略的误区”的详细介绍。【详情】
全面品质管理(TQM)，在ISO中其定义为：一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。本文介绍了“全面品质管理的基础知识...【详情】
4C营销组合以客户(Consumer)为中心进行营销，应关注并满足客户在成本(Cost)、便利(Convenience)方面的需求，加强与客户的沟通(Communication)。本站为大家整理了“市场营销基础知识--4C营销组合”，...【详情】
你的企业遭遇了价格战、功能战、广告战、服务战、品类战的困扰与折磨吗?这篇文章主要介绍了“战略对决：为企业战略决策提供标杆和方向!”，希望对你有所帮助。【详情】
哈佛商学院出版社副总裁乔纳森·D·利维先生认为企业的核心竞争力是人力资源和知识管理能力本站为您送上“企业基础管理之知识管理”，希望能够满足您的需要。【详情】
好的战略是什么?战略是怎么做出来的?里边有涉及到，但只是一个架构，没有展开讲。本站为您搜集整理了“好的战略构思、规划为什么不能落地?”，希望对大家有所帮助。【详情】
定义固定资产，指单位价值在规定限额以上，使用期限在一年以上，在长期使用中能保持原有物质形态的劳动资料和消费资料。有生产性固定资产和非生产性固定资产。以下是为您提供的固定资产核算的岗位职...【详情】
在知识经济时代，人才无疑成为企业打赢市场竞争战的核心资源。以下就是对“iMIS:知识管理与IT融合，构建企业知识地图”的详细介绍。【详情】
商业企业的材料物资是指用于业务经营、设备维修、劳动保护、办公、生活等方面的材料、物品、燃料、饲料、药剂等。下面一起来看看材料物资核算岗位的职责吧。【详情】
对于投资者来讲，学点保本基金投资理财知识很有必要，走入投资理财市场理财产品众多，本站为大家整理了“个人投资理财知识：市面上的保本基金是否真的保本”的相关介绍，以下是具体详情：【详情】
库存商品核算是指对企业库存商品价值（即成本）的计量，用于工商业企业库存商品出入库核算，库存商品出入库凭证处理，核算报表查询，期初期末处理及相关资料维护。下面是为大家介绍库存商品核算岗位...【详情】
固定资产采取加速折旧方法的，可以采取双倍余额递减法或者年数总和法，如何运用这两种方法计算?下面一起来看看固定资产加速折旧计算公式吧。【详情】
理论源于实践，实践出真知，理论指导实践，企业的战略管理实践也是如此，没有一层不变的战略真理，以下就是对“如何正确认识新旧战略管理理论的差异”的详细介绍。【详情】
如何落实企业战略?如何使战略成为企业各部门的共同目标?如何使宏观战略连接日常运营?诸多问题成为我国企业家挥之不去的困惑。本站为大家整理了“预算管理落实企业战略规划”的相关介绍，以下是具体详...【详情】
知识经济的发展，在带动传统产业转型、催生大量知识型企业的同时，也造就了一大批以知识创造、利用和增值为主要工作内容的特殊群体本文介绍了“如何让知识型员工激情高涨”，以下是具体详情：【详情】
在企业信息化的背景下,越来越多的CIO承担起推动组织知识管理实施的职责。本站为大家整理了“企业实施知识管理的五个误区”，以下是具体详情：【详情】
“品牌经理”是企业品牌管理和经营的专才，也是产品命门的掌控者，这篇文章主要介绍了“职位基础知识：你了解品牌经理的具体职责吗?”，希望对你有所帮助。【详情】
成长是生存与发展的共同结果，也就是说：成长=生存+发展。本站为您送上“战略基础知识：中小企业的成长战略”，希望能够满足您的需要。【详情】
对知识型员工的激励要多方位，既有外在激励，也有内在激励;要多手段，既有物质激励，也有非物质和心理激励;要看长远，以下就是对“多方位、多角度、多层次、多手段激励知识型员工”的详细介绍。【详情】
“敢为人后，后来居上”，被称为步步高公司总经理段永平先生独特的经营哲学，它实际源自日本松下的“敢为人后”。本站为大家整理了“再谏步步高—中国制造的战略危机”的相关介绍，以下是具体详情：【详情】
思科公司伴随着互联网发展应运而生，在全球化竞争激烈的时代，三十年来始终保持领先，成为美国最成功的公司之一。本文介绍了“解读名企：思科的混合创新战略”，以下是具体详情：【详情】
战略管理建设和实施过程，可以分为战略分析、战略选择、战略实施和战略控制四个阶段。本站为大家整理了“战略管理阶段中的问题”，以下是具体详情：【详情】
中国经济处在结构调整的过程，虽然有部分企业已经发展成世界性大集团，但绝大多数还是成长型企业，这篇文章主要介绍了“成长型企业如何有效开展知识管理”，希望对你有所帮助。【详情】
以产品的差异化为目标的投资支 出对需求有两个影响：首先是增加品牌忠诚度，减少价格需求弹性。其次是增加产品的吸引力，本站为您送上“超竞争环境下的组合战略分析”，希望能够满足您的需要。【详情】
是战略听命文化，还是文化服从战略?这是一个很难回答的问题。本站为您搜集整理了“是战略听命文化，还是文化服从战略?”，希望对大家有所帮助。【详情】
加强企业战略研究是对企业领导人综合素质的重大考验。无论是观念、意识，还是思维、知识，哪一个方面落后，都会妨碍企业战略水平的提高。本站为大家整理了“要加强战略研究”的相关介绍，以下是具体...【详情】
知识管理应当作为一个管理革新来看待，不要期望能在短期内有量化的效果，在这一点上要把知识管理的实施作为项目，本站为大家整理了“如何有效的推动知识管理”，以下是具体详情：【详情】