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人才是招聘来的吗2012/09/27
选人用人：善用人者能成事2012/09/27
面试官在面试中提问的七种方式2012/09/27
高管招聘过程中容易出现的八大问题2012/09/27
三大措施提升招聘绩效2012/09/27
能力测验在招聘实务中运用2012/09/27
企业危机：留不住人才最危险2012/09/27
初创企业当聘请创业型员工2012/09/27
谈谈福利弹性化2012/09/27
干部选拔也能外包2012/09/27

招聘是个脑力活：企业如何挑选合适的人才2012/09/27
人才晋升“机遇束”2012/09/27
管理心得之二：招募到合适的人才2012/09/27
画虎画皮应画骨，知人善任是王道2012/09/27
有悖心理测量学原理的六个面试错误2012/09/27
跟着三帝学引才、识才、留才2012/09/27
企业招聘面试中存在的六种弊端2012/09/27
建立公司招聘制度的七个步骤2012/09/27
招聘前企业知情权的应用2012/09/27
人才招聘中的笔迹分析2012/09/27

7种常见的面试错误2012/09/27
招聘人才的五大误区2012/09/27
HR如何高效地筛选简历2012/09/27
人才选拔：养家花还是采野花？2012/09/27
战略性绩效管理2012/09/27
HR如何看人不走眼2012/09/27
企业选拔人才，警惕三大误区2012/09/27
招聘官不是人，而是一种规则2012/09/27
挖墙脚式招聘当心害人害己2012/09/27
选对一个人，成就一家企业2012/09/27

教你如何搞定面试“出勤率”？2012/09/27
有效的招聘方式与评价2012/09/27
提升员工时有必要进行晋升测试2012/09/27
我应该重新雇佣某人吗？2012/09/27
人力资源管理案例：六西格玛招聘2012/09/27
伯乐相马“三步曲”2012/09/27
HR如何运用评价中心技术选拔人才2012/09/27
现招现用的背后2012/09/27
营销式招聘----让人才获取变得更便捷2012/09/27
寻找人才价值新模式2012/09/27

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